第28節：如何邊做事邊積累做老闆的閱歷(4)

　　A. 必須做的：重要，而且時間已定。

　　B. 應該做的：重要，時間未定。

　　C. 可以做的：不太重要，時間也較鬆動。

　　這里還涉及時間限制的決定權在誰，比如說，出租車可以隨叫隨停，但是火車是不等人的。

　　如果時間限制的決定權在老闆或外單位，你就要先預約；如果在本單位的其他部門如財務和人事部，他們都比較牛，你就要先協商；如果是本部門，你自己說了算的，則比較好定。

　　時間定下來了，我們則集中精力在可以獲得最大回報的事情上，千萬不要花費太多精力在無關緊要的事情上。

　　3. 思考目標、計劃、策略。

　　事情的重要性分好了，接下來要動手做。我們要思考三個問題。

　　（ 1 ）目標：即我們預期要達到的目的或效果，最好可以量化、分解。

　　（ 2 ）計劃：把大塊的任務分成小塊，並標上完成時間。特別是我們不能獨立完成的，要標出合作者；不能一天完成的，要列成時間表。

　　（ 3 ）策略：把事情分為流程內的和流程外的。流程內的用人際關係的策略，流程外的要用談判策略。

　　戰爭是市場營銷最好的老師。

　　案例

　　假設你是突擊隊員，班長給你的任務是：天亮前把那座日本鬼子的碉堡炸掉。

　　（ 1 ）這就是要完成的"目標"：要去炸，而且要炸掉，時間是天亮前。

　　（ 2 ）接下來你的"計劃"就是把任務分解成幾小塊：5分鐘通過鐵絲網，20分鐘潛伏接近碉堡，3分鐘實施爆破。

　　（ 3 ）你的"策略"是什麼呢？

　　首先要分析一下完成任務的難度及需要哪些配合。

　　通過鐵絲網，需要一個戰友幫忙剪斷鐵絲。

　　潛伏接近碉堡，由於敵人哨兵每15分鐘巡邏一次，為了避免正面交火，你決定從左邊接近，因此需要戰友從右邊制造一點動靜，聲東擊西，把哨兵吸引過去。

　　在3分鐘里實施爆破。這是你可以獨立完成的。

　　爆破是你自己"流程內"的，你自己搞定；其他兩項"流程外"的要戰友配合，你需要和班長"談判"。

　　要有目標、有計劃、有策略地做事

　　1你不理目標，目標不理你。

　　這句話的靈感來自CCTV一個節目的廣告語：你不理財，財不理你。

　　後來，上海一家政論雜志引申為：你不關心政治，政治關心你。

　　而目標就沒那麼好的脾氣了，你不理它，它一定不理你。心中沒有目標的人，一定達不到目標。沒有把當老闆作為目標的人，一定當不了老闆。作為打工仔的職業經理人和白領，你不理目標，考核會理你，當別人領獎金、拿紅包的時候，目標完成率會讓你無地自容。

本文摘自《創業與職業生涯規劃指導》

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　　 創業，因為無法分解訓練，而成為一門MBA無法傳授的課程，今天，這個禁區將被打破！阿雷將劍橋關於創業的神經科學的最新研究成果（新華社專電，2008年11月14日英國《自然》雜志），與中國的師說模型結合，創造了自己獨有的“六藝”訓練法，使得這個從企業實踐中走出來的“老闆教練”阿雷，一下子站到了創業理論的前沿。老闆不是天生的，劍橋的研究表明，多做有獎懲的遊戲（阿雷在書中建議去自己愛好的企業卧底），就可以訓練沖動與冒險決策的“老闆思維”，形成老闆特質。阿雷在本書中創造的“六藝”訓練法，突破了MBA不敢傳授創業的禁區。 在金融風暴影響日益深入的今天，我們更預期因為本書的出版，將掀起逆流而上的創業思潮。