第9節:為什麼比爾·蓋茨能當大老闆(2)

2014-07-11 12:38:32



  雜交水稻之父袁隆平就是個最好的例子。

  克服貪婪欲望,將它轉化為做事業的精進心

  貪婪的欲望會蒙蔽心智,讓人無法專注於自己喜歡的事,所以要知足。

  古人說:知足者常樂!

  但是,為什麼那麼多人不知足,那麼多人樂不起來呢?

  這是因為,人們不懂得調節"既得利益"與"期望利益"之間的空間。

  我們首先設定我們的"期望利益"為100%,當我們的"既得利益"能達到"期望利益"的60%以上,就叫知足的話,我們就可以樂了,而不要去管別人達到了70%還是100%。

  懂得0.618黃金分割的知足預期,我們對事就心平氣和了,看人也順眼了。

  有了平和的心態,我們就超越貪婪,具備了做大老闆的寶貴素質。

  很多人,在貪婪的心態驅使下,會有盲目創業的沖動。

  通常,幾個好朋友聚在一起,"理論會餐"後就蠢蠢欲動,夢想一蹴而就發大財。結果往往只有少部分人成功了,絕大多數不但把多年的積蓄虧得精光,把多年積累的人脈損害得體無完膚不說,還把親戚朋友拉下水,自己擡不起頭來。

  所以,用黃金分割的知足尺度,控制好自己的正常欲望,以創業的"大義"、以自己的愛好和特長為起點,讓自己的事業為更多的人謀福利。

  這也是"義在利先"的道理。

  用精進心把自己喜歡的事做到極致,一定可以發大財的!



本文摘自《創業與職業生涯規劃指導》


   創業,因為無法分解訓練,而成為一門MBA無法傳授的課程,今天,這個禁區將被打破!阿雷將劍橋關於創業的神經科學的最新研究成果(新華社專電,2008年11月14日英國《自然》雜志),與中國的師說模型結合,創造了自己獨有的“六藝”訓練法,使得這個從企業實踐中走出來的“老闆教練”阿雷,一下子站到了創業理論的前沿。老闆不是天生的,劍橋的研究表明,多做有獎懲的遊戲(阿雷在書中建議去自己愛好的企業卧底),就可以訓練沖動與冒險決策的“老闆思維”,形成老闆特質。阿雷在本書中創造的“六藝”訓練法,突破了MBA不敢傳授創業的禁區。 在金融風暴影響日益深入的今天,我們更預期因為本書的出版,將掀起逆流而上的創業思潮。

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