認定的事就認真做到底

    美國亞特蘭大市，在舉辦奧運會之前，其實不過是一個很少有人知曉的城市。而它的聞名於世，要歸功於比利•佩恩的偉大勇氣與不懈的努力。

    當比利最初在產生申辦奧運的想法時，就連他的朋友都懷疑他是否喪失了理智。但是他相信自己的想法，並堅信最終的結果只有在行動之後才會出現。

    他放棄了律師合伙人的職位，全身心地投入到這項活動中來。他開始四處奔走，並以最大的努力獲得了市長的大力支援，組成了一個合作小組，然後又用極大的熱情說服了衆多大公司向他們的小組投入了資金，並且在世界各地巡回演講以尋求支援。他們邀請國際奧委會的代表共進晚餐，以增進代表們對亞特蘭大的了解。

    時間一點點地過去，最終，比利•佩恩和同伴們的努力贏得了回報，國際奧委會打破了傳統做法和慣例，將1996年奧運會的主辦權交給了第一次提出申請的美國城市亞特蘭大。

    比利曾這麼說道：“我一直都不喜歡週圍消極的人，因為我不需要有人經常提醒我們成功的可能性不大，我們需要那些積極向我們提供策略和解決問題方法的人。有意識地做出決定，從自己的失敗中學習經驗教訓，最終我們實際上是靠自己來做事。”

    故事中也提到了，就連比利最好的朋友都認為他有些失去理智了，放棄了良好的工作和優厚的報酬，去“傻傻”地做那些吃力不讨好的事。

    我們通常認為的“傻”人，往往確實都有一股“傻”勁，凡是他們認定的事，都會堅持地做下去，並且還要做到最好。即使中間遇到再大的困難，也決不放棄。

    比利和他的團隊之所以取得這樣的成功，就是因為他們非常明白這樣個道理，無論期待怎麼樣的結果，都只有在真正行動之後才會出現。

    這是任何人，特別是一個公司員工在面對自己從來沒有做過的專案時也應該牢牢記住的一點。只有這樣你才會真正鼓起勇氣去面對一切困難，從而獲得在別人或者自己看來都是不可能的一切。

    李波大學畢業後被分配到一個研究所，這個研究所的大部分人都具備碩士和博士學位，李波感到壓力很大。

    工作一段時間後，李波發現所里大部分人並不是很敬業，對本職工作很不認真，他們不是玩玩鬧鬧，就是搞自己的“第三產業”。

    而李波卻沒有像那些人一樣，他覺得既然自己在這里工作，就要好好幹，一定要幹出成績。

    於是李波一頭紮進工作中，從早到晚埋頭苦幹。這樣他的業務水平提高得很快，不久就成了所里的“頂梁柱”。時間一長，逐漸受到所長的重用，讓所長感到離開李波，工作上就好像失去了左膀右臂。

    不久，李波便被提升為副所長，而老所長年事已高，所長的位置也在等著他。

本文摘自《職場阿甘成功秘訣》

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　　 這本書解決三個問題：
　　1.什麼樣的員工在最受企業歡迎？最能夠取得傑出成就？
　　2.為什麼“傻”員工在企業容易晉升？
　　3.解釋了企業-員工之間並非博弈關係而是真正的合作關係，“你敬我一尺，我還你一丈”；“滴水之恩，湧泉相報”；這樣的關係才是對員工、對企業最有利的。