機會經常青睞有些“傻”的人(1)

2014-07-16 11:26:16

    韓雪畢業那年,就業形勢非常嚴峻,應屆大學生都人人自危。在發出去了幾十份求職信後,好不容易有一家公司有了回應。可是當韓雪興沖沖地去面試時,卻發現已經有40多人揣著本科學歷和各種證書聚集在公司門前,競爭程度異常激烈。

    好不容易闖過了初試和面試,韓雪進入了最後一輪考察:在人力資源部實習三天。經理佈置給了韓雪和其他人一項任務:將公司去年的部分文件整理歸類,並在微機里建檔保存。然而,就在忙碌了一整天之後,下班前傳來了壞訊息,總公司緊急通知暫停招聘新員工。

    “這不是耍我們嗎!”“怎麼能這麼說話不算數呢!”參加實習的其他學生紛紛跑到經理辦公室大聲嚷嚷,表示不滿。直到下班前,被搞得焦頭爛額的經理才送走了最後一個憤憤不平的學生。

    回到辦公室,他卻發現韓雪還在成堆的文件里忙碌著。經理很客氣地說:“真不好意思,讓你白忙活了一天。我也沒辦法,這是總公司臨時的決定。現在早就下班了,你快回家吧,明天就不用來了。”

    這時,韓雪站起身來,說:“沒關係,只是這些文件我都整理了一半了,活兒沒幹完心裡不踏實,而且如果再換別人又要從頭開始。我明天再來一趟吧,一個上午就足夠了。”

    同學們都說韓雪傻,與其這麼給人家白白出力,還不如抓緊時間另找別的工作。可是韓雪只是微微一笑,第二天仍然來到了公司,繼續頭一天的工作。中午離開的時候,留下的是一排排裝訂好的文件夾和一個整潔的檔案櫃。

    兩個月後,求職屢遭碰壁,只能在小店打零工的韓雪接到了一個電話,是那位人事經理打來的。他說現在公司正好有一個職位,想請她前去應聘。

    原來,經理在向公司總經理匯報招聘情況的時候,特別提到了韓雪的表現。總經理對這個“最傻”的求職者印象很深,指示人事經理留下了她的聯繫方式。當公司完成調整,重新招聘員工的時候,人事經理第一個就給韓雪打了電話。就這樣,在同學羨慕的目光里,韓雪重新邁入了這家公司的大門。

    在現實中,像韓雪這樣盡心盡責的“傻子”並不少,同樣他們得到的機會也很多,好像機會真的總是青睞那些有點“傻”的人。

    陳建高中畢業後隨哥哥到南方打工。他和哥哥在碼頭的一個倉庫給人家縫補篷佈。陳建很能幹,做的活兒也認真,當他看到別人丢棄的線頭碎佈就會隨手拾起來,留做備用,好像這家公司就是他自己開的一樣。

    一天夜里,突然刮起了暴風雨,陳建從床上爬起來,拿起手電筒就沖到大雨中。哥哥勸不住他,罵他真是個傻蛋。

    這時候老闆也開車過來,看見陳建這時已經變成了一個水人兒。當老闆看到貨物完好無損時,當場表示給陳建加薪。陳建卻說:“不用了,我只是看看我縫補的篷佈結不結實。再說,我就住在倉庫旁,順便看看貨物不過是舉手之勞。”

    老闆見他如此誠實,又如此有責任心,就讓他到自己的另一個公司當經理。

本文摘自《職場阿甘成功秘訣》


   這本書解決三個問題:
  1.什麼樣的員工在最受企業歡迎?最能夠取得傑出成就?
  2.為什麼“傻”員工在企業容易晉升?
  3.解釋了企業-員工之間並非博弈關係而是真正的合作關係,“你敬我一尺,我還你一丈”;“滴水之恩,湧泉相報”;這樣的關係才是對員工、對企業最有利的。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。