升職靠責任，而不是聪明(2)

    對於一個企業來講，人才是重要的，但是更重要的是真正敬業和負責到位的人才。

    工作不到位自然就是缺位，積極主動的工作往往能夠使你的工作到位，成果更加突出；相反，如果工作不積極主動，許多工作就做不到位。

    有的人抱怨自己得不到升職，可能是因為自己還不夠聪明，不能正確揣摩老闆的心思。其實每個人的心思都不好揣摩，特別是對於很多具體的事情，要想完全揣摩透老闆可以說是不可能的。但對於做人做事的基本原則，其實根本就不用揣摩，因為那是非常清楚和明確的。

    對於升職，老闆心中最根本的標準就是責任，其實從很多成功人士的成長經歷中也能夠完全證明這一點。

    某跨國公司的總經理想重用一位剛從名校畢業的年輕人，因為這個年輕人對業務方面的知識掌握得很熟練，工作也特別努力，在待人接物方面也是彬彬有禮。總經理感覺他很有前途，是個可塑之才，因此決定讓他去海外培訓，回來後再委以重任。

    但在即將去培訓前的某一天，總經理偶然走在該職員的後面，看到他有意將掉在路中間的廢紙踢向一邊，而不是撿起來扔進垃圾筒里，這不免讓總經理產生了疑惑。

    後來，總經理一連好幾天都留意該員工的舉動，他發現：午餐後，這名職員沒有將用完的餐具放在指定的地點……而類似的舉動還有很多。

    於是總經理很快做出決定，取消了他去海外培訓的資格。因為在總經理眼里，這樣一個連起碼的日常準則都無法自覺遵守，甚至沒有公德心的人，怎麼可能成為一名出色的管理者，又怎麼能對一個企業高度負責呢？

    一個人有沒有責任感，並不僅僅體現在大是大非面前，而是更多地體現於小事當中。一個連小事都不願負責任的人，沒有人會相信他能在大事上擔負責任。一個對小事不上心、不屑一顧的員工，又怎麼能把工作圓滿完成呢？

    一所大醫院的手術室，正在進行著一次非常重要的手術。這次手術的主刀是一位赫赫有名的外科專家。

    手術很是複雜，一直從清晨做到了黃昏，終於只差縫合傷口了，就在助理大夫準備開始縫合時，女護士突然嚴肅地盯著外科專家說：“我們用的十二塊紗佈，您只取出了十一塊。”

    “我已經都取出來了。”專家斷言道，“手術已經一整天，現在趕緊縫合傷口。”

    “不，不行！”女護士高聲抗議，“我記得清清楚楚，手術中我們用了十二塊紗佈。”

    外科專家並不理睬她，繼續命令道：“聽我的，開始縫合！”  

    女護士毫不示弱，她幾乎大聲叫起來：“您是醫生，您不能這樣做！”  

    就在其他人都以為專家肯定要生氣時，他的臉上卻泛起了一陣欣慰的笑容，然後緩緩舉起一直藏握在左手的第十二塊紗佈，對她說道：“你是我最合格的助手！”

    這個護士無疑是合格的，甚至可以說是優秀的，因為她不僅認真負責，而且勇於為責任而不顧個人的利益得失。換了不負責任的人，也許不會這樣“傻”地頂撞上司，很可能還會“聪明”地迎合上司。但工作一旦出了問題，可是誰也付不起責任的。對於這樣的下屬，上司也是絕不會滿意的。

    如果一個護士不小心給病人用錯了藥，那會造成什麼後果？一個財務人員如果在匯款時不小心寫錯了賬號，公司又會蒙受多少損失？如果一個工人在操作中因疏忽生產了一批不達標的水泥，而一家建築公司有用這批水泥做建築材料，那麼又會造成多大的災難？

    老闆比誰都聪明，任何一個老闆都不糊塗。他們絕不會容忍那些只知拿薪水、工作卻不負責任的員工。更何況現在企業與企業之間的競爭如此激烈，只要員工在工作中有一丁點兒的不負責任，就有可能導致整個企業蒙受巨大的損失。

本文摘自《職場阿甘成功秘訣》

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　　 這本書解決三個問題：
　　1.什麼樣的員工在最受企業歡迎？最能夠取得傑出成就？
　　2.為什麼“傻”員工在企業容易晉升？
　　3.解釋了企業-員工之間並非博弈關係而是真正的合作關係，“你敬我一尺，我還你一丈”；“滴水之恩，湧泉相報”；這樣的關係才是對員工、對企業最有利的。