他為何同時炒掉了兩個人(9)

2014-07-16 21:38:12

    吳智追著問:“那第二個呢?”張旭左右看了看,面有難色地搖了搖頭,然後鼓足勇氣報了一個名字:霍剛。這同時也宣告了霍剛會議室策略的失敗。霍剛吃驚地望著張旭,臉色漲得通紅。

    即便是現在,我也很難猜到張旭的意圖。張旭是因為霍剛相對溫和的性格,還是因為霍剛表現不佳而作出的選擇?我的想法更傾向於前者,因為在整場比賽中,我、李克群和霍剛都在拍攝現場,不在現場的張旭很難對霍剛的工作表現作出準確的評估。客觀地說,負責溝通與調度的霍剛是我們三人之中工作最辛苦、最賣力的一個。

    就在兩分鐘前,霍剛為張旭說了好話,而兩分鐘後,張旭反過來卻將他選作PK對象,這真的出乎了我的意料。在組員眼中,張旭的做法意味著背叛,而在商業社會中這是最忌諱的事;更糟糕的是,他選擇了兩個對他心有成見的人去,這會讓他處於被聯合攻擊的境地。

    “霍剛剛剛還為你說好話,但不到兩分鐘,你卻選了他。你是怎麼想的?”吳智在驚異之餘,也想知道張旭的真實想法。

    “老實說,無論選誰都很難,因為他們都做得很好。”張旭一臉無奈地說。他這個拙劣異常的回答,意味著他失去了唯一的救命稻草。

    “你仍然覺得張旭表現不錯嗎?”吳智轉過身問霍剛,嘴角流露出一些不易覺察的笑。

    “在比賽中,他的確表現得不錯。”霍剛不動聲色地回答。

    和上次完全不同,這一次我並沒有體味到劫後餘生的快感,反而心情更加沉重。會議室里的政治開始出現,而我還沒有想好如何去應對。在這小小的方寸空間,如何才能與亦友亦敵的對手相處?

    陽奉陰違、背叛伙伴這樣的故事在商場上已不是新鮮事,為了短期利益,很多商人選擇傷害他人,或者承諾一些做不到的事。在會議室里,一切商業的倫理開始發酵、放大。

    霍剛為求自保而違心評價卻反被帶入會議室,張旭置隊友的贊譽於不顧激怒了伙伴,陷自己於險境。這頗具諷刺意義的一幕,正清晰地驗證一個道理:在真相面前,公正評價、客觀論理才不會在會議室里四面樹敵。

本文摘自《競爭頂級CEO職位真人秀》


   劉緣以一種“水泥”加“鼠標”的營銷模式創業成功,然而一則招聘廣告卻使他放棄了最初的夢想。猶豫和徘徊間,劉緣決定投入到一場勝負難測的職場大考中,而他的對手則是十六位從二十多萬人中選拔出來的職場精英。十六位選手,十六種鮮明的性格,也代表了十六種類型的領導者,他們的優勢和劣勢是什麼?他們的思維方式是什麼?在面對競爭和矛盾、營銷和管理、事業與家庭時,他們的選擇是什麼?

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