《高薪一定有原因》 第一章(4)

    要想成為一名優秀的員工，就必須具有積極主動的做事習慣，這種積極主動不能僅僅局限於一時一事，你必須把它變成一種思維方式和行為習慣。只有時時處處表現出你的主動性，才能獲得機會的眷顧，並最終成就卓越。

    主動去做吧！不要以為老闆必定會了解你工作中所有的難題，從而會發出指令、採取措施化解問題。今天，所有商業領域的變化速度都越來越快，管理層越來越不可能在第一時間內了解所有該做的事情。因此，消極等待老闆對某個問題的註意，是不負責任的，是在冒著失去顧客、失去工作甚至損害整個公司的風險。因此，永遠不要把“要我做”當作工作的前提，“我要做”才能實現高績效。鑒於此，你必須像那些高薪者學習，發揚主動工作的精神，變“要我做”為“我要做”。無論面對的工作多麼枯燥乏味，“我要做”的主動精神都會讓你取得非凡的業績。到那時，老闆自然會認可你的價值，加薪也就指日可待了。

    要想獲得一個好職位，如何成功地向上司推薦自己是非常重要的，你必須讓上司知道你每天在幹什麼，並對你有較高的評價。許多人都以為自己只要表現好、工作好，遲早都會得到重用。但有時候情況並不是這樣，因為老闆每天都有很多事情要處理，他不可能對每個員工的方方面面都有詳細了解。因此，要想取得高薪，你要做的就是在老闆的視線中脫穎而出。

    在競爭激烈的職場中，如果你是一個“安全專家”，不敢向“不可能完成”的工作挑戰，那麼，你很難得到老闆的垂青，自然也就錯失很多加薪的機會。當你萬分羨慕那些薪水比你高的同事，羨慕他們深得老闆器重並被委以重任時，你一定要明白，他們的成功絕不是偶然。如同禾苗的茁壯成長必須有種子的發芽一樣，他們之所以成功，很大程度上取決於他們勇於挑戰“不可能完成”的工作。在複雜的職場中，正是秉持這一原則，他們磨砺生存的利器不斷力爭上遊，才能脫穎而出。

    中南某省，市場以其獨特的消費結構和複雜的管理環境而聞名。某保健品企業曾經連續兩年派員工進行開拓，均無功而返。後來一名剛到公司的研究生主動請纓，在爭取了相關的總部政策支援後，單槍匹馬深入該省，起用當地員工，一改前人先打省會城市再做中小城市的思路，避開當時的領導品牌在省會等重要城市的種種封殺，同時在營銷手段和策略上大膽嘗試。最後一舉啟動市場，沿著京廣線殺回省會，一年間將市場業績做到了全國第二的水平。次年，該研究生就直接由區域經理被任命為西南大區經理，兩年後成為年銷售逾10億元的集團公司行銷總裁，而當時他才30歲出頭。

    在企業的工作日程表上，常會出現一些員工不感興趣的工作，這正是需要你挺身而出，一肩挑起的時候。積極主動、自覺自願擔當面前的任務、專案或額外的責任。當出現了問題時，主動伸出援助之手，說明尋找解決辦法。如果你能為一個特別任務小組增添價值，那就加入到它的行列中去；如果你有機會承擔額外的責任，一定要勇敢地接受挑戰，並在工作中盡職盡責，努力把工作完成得比上司預期的還要好。

    巴頓將軍有句名言：“一個人的思想決定一個人的命運，不敢向高難度的工作挑戰，是對自己潛能的畫地為牢，只能使自己無限的潛能化為有限的成就。與此同時，無知也會使你的天賦減弱。”

    一位老闆描述自己心目中的理想員工時說：“我們急需的人才，是有奮鬥進取精神，勇於向‘不可能完成’的工作挑戰的人。”具有諷刺意味的是，世界上到處都是謹小慎微、滿足現狀、懼怕未知與挑戰的人，而勇於向“不可能完成”的工作挑戰的員工卻不多見，是人才市場上的“搶手貨”。

本文摘自《高薪一定有原因》

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　　 本書秉承世界著名跨國集團培訓企業的十條不改軍規?詳細論述了員工獲得高薪的真實原因，告訴讀者獲得高薪的正確辦法：不是抱怨，不是牢騷，而是卓有成效的工作。你只有為公司創造了更高的效益，你自己才能獲得更高的薪水。