《高薪一定有原因》 第一章(5)

    當一件人人看似“不可能完成”的艱難工作擺在你面前時，不要抱著“避之唯恐不及”的態度，更不要花過多的時間去設想最糟糕的結局，不斷重複“根本不能完成”的念頭，這等於在預演失敗。就像一個高爾夫球員，不停地囑咐自己“不要把球擊入水中”時，他腦子里將出現球掉進水中的影像。試想，在這種心理狀態下，打出的球會往哪里飛呢？用行動積極爭取“職場勇士”的榮譽吧！讓同事和老闆都知道，你是一個意志堅定、富有挑戰力、做事敏捷的好員工。這樣一來，你就無須再擔心得不到加薪的機會了。在此需要提醒的是，要想從根本上克服“自我否定”的障礙，走出“不可能”的陰影，跻身老闆認可之列，你必須有充分的自信。相信自己，用信心支撐自己完成這個在別人眼中不可能完成的工作。

    除了敢於接受挑戰外，著名管理顧問克利爾•傑美森對如何在老闆眼中脫穎而出提出了另一種方法，他說：“許多人以為只要自己努力工作，頂頭上司就一定會拉自己一把，給自己出頭的機會。這些人自以為真才實學就是一切，所以對提高知名度很不經心，但如果他們真的想有所作為，我建議還是應該學學如何吸引衆人的目光。”他的話指出了在晉升過程中一個至關重要的問題，那就是如何向上司、同事推薦自己，形成影響力。

    一位省級經理4年前剛剛入行時，天天呆在市場一線，與經銷商和終端摸爬滾打。業餘時間，他埋頭苦讀，然後結合實際市場操作，向公司內的報紙投稿，偶爾有文章還見諸報端。一次，公司報紙組織有關售後服務大讨論的徵文比賽，他就把平常自己在工作中的一些體會總結出來，然後運用有關營銷理論進行了分析，寫出文章投過去。當時來自公司總部和各地市場的參選稿件有500多份，評出獲獎者10名，他的名字排在了第三位。其文章恰好被當時分管市場工作的一位副總裁看到，認為文採不錯，有市場頭腦，就將他調到身邊從事市場調研工作，親自進行傳幫帶，半年之後，又把他派到市場擔任縣級經理，然後是地級經理、省級經理。

    這位經理的成功源於他巧妙地自我推薦，安排計謀，只字不提供加薪升職之事，達到了投桃報李的效果。有人說，向上司展示你過去的傲人成績，那只會證明你現在比過去做得差；有人說，展示自己的才華以及對公司、對上司的忠誠，但這本來就是部屬應盡的本分，不必多此一舉。

    向上司展示什麼最好？答案就是你的潛力！因為這能向上司表明你有多種才華，可勝任比目前更具有挑戰性的工作和更高的職務。實際上每個人都有自己的才能，也許你有管理的才能、繪畫的天賦、寫作的悟性、思考的資質，等等。無論你的特長是什麼，都不要把自己藏起來，你應該積極地把你的才能發掘出來並發揮得淋漓盡致。

    也許你現在看那些高薪者，覺得他們都是那麼與衆不同，他們舉手投足之間都飽含著自信與灑脫。是的，正是因為與衆不同，才使得他們一步步從普通的“藍領”、“白領”上升到今天的“金領”。其實，每個人都有自己的與衆不同之處，或者說每個人一定會是某些方面的天才。那些高薪者之所以高薪，很大程度上得益於他們能夠把自己的才能在工作中充分地發揮出來。換句話說，只要能把自己最擅長的一面展現在工作中，那麼在工作中取得成績，引起老闆對你的認同，為你加薪就是順理成章的事情了。

    那麼，怎樣才能在工作中充分地發揮自己的才能，讓自己顯得與衆不同呢？首先你要做的就是不再拖延，立即行動。對於那些高薪者來說，世界上不存在最高的職位，不存在最熱門的專業，也不存在惡運永遠籠罩的日子。他們相信所有的機會、好運都是通過自己的行動爭取來的。

    同樣的道理，如果你想得到老闆的重用，就必須用自己的實際行動來證明自己的能力，以此來顯示你的與衆不同。行動可以證明一切，萬事萬物的變化和更新都是在不斷的行動中從量變到質變的。如果你希望你的老闆了解自己是一個有能力、有追求的人，那麼行動起來，做出成績便是最好的證明。

本文摘自《高薪一定有原因》

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　　 本書秉承世界著名跨國集團培訓企業的十條不改軍規?詳細論述了員工獲得高薪的真實原因，告訴讀者獲得高薪的正確辦法：不是抱怨，不是牢騷，而是卓有成效的工作。你只有為公司創造了更高的效益，你自己才能獲得更高的薪水。