《高薪一定有原因》 第一章(6)

    唐駿在微軟是從一個技術人員做起。當時，Windows3.1系統的英文版和中文版發佈差距是一年半的時間，而Windows95的英文版和中文版發佈差距是5個月的時間。唐駿看到了這個問題，提出了一個新的開發模式，使用這個開發模式可使Windows系統的全球發佈做到零時差。但是，在微軟兩萬名員工中，唐駿只是一個小技術員，又是一個外國人，基本沒有得到重視的可能。唐駿做的第一件事是把這個設想做成模塊，並進行測試，確定其準確度和可操作性。在測試成功之後，唐駿直接給比爾•蓋茨發了封郵件，把自己的想法和測試結果告訴他。唐駿說：“微軟把蓋茨當成神也好，怎樣崇拜他也好，但當時我不怕他。第一，我認為我在為微軟做一件好事；第二，我覺得如果我不把自己的想法告訴領導層，我就沒有機會。”比爾•蓋茨接到郵件並未十分重視，而是轉發給唐駿上司的上司。這個上司接到比爾•蓋茨的郵件，不敢怠慢，把唐駿找過去談話。唐駿就把這套模式演示給他看。唐駿和微軟就這樣同時獲得了機會，唐駿得到了重視和提升，而微軟的Windows2000、WindowsXP都做到了全球發佈的零時差。

    作為中國的“打工皇帝”，唐駿自然有其與衆不同之處。我們可以透過上面這則案例了解到，唐駿之所以與衆不同，很大程度得益於他善於行動的做事風格——即便自己的想法需要直接面對比爾•蓋茨，也不能阻擋他立即行動的腳步。正如古希臘的雄辯家德谟斯特斯對雄辯之術的解釋——有人向他請教雄辯之術的秘訣是什麼？他說：“行動。”第二點呢？“行

    動。”第三點呢？“仍然是行動。”可見，我們在工作中一定要說到做到，如果你想證明自己的價值，就要立即行動起來。

    約翰在獲得企業管理碩士學位後，就在一家國際性的化學公司工作。剛開始時，他對給他的職位相當滿意。因為這一職位不但薪水可觀，而且晉升的機會也很大。“無須從基層一步步做起，這實在太好了，”約翰在提到自己的好運時說道。由於約翰對管理有著特殊的興趣，而他學的又是這門專業，所以，他很想使自己的一些想法成為現實。“我覺得有許多事需要我去做！”他在參加工作4個月後說道。

    然而，約翰在這家公司工作了15個月後，他才開始意識自己的弱點，而這個弱點成為他事業發展道路上的主要障礙。約翰擔任新職不久就被邀請參加一個委員會，該委員會專門負責審理公司里的日常工作報告。這家公司在全世界許多地方都有分支機構，所以需要靠很多人的努力才能做出一份行之有效的審理報告。

    約翰的上司把約翰同其他成員做了一番比較。在開展工作計劃的頭幾個星期，這位上司註意到約翰的工作進度比其他人要慢得多。“抓緊點，約翰，動作快一些！”他的頂頭上司友好而又認真地提醒他。

    然而，約翰的工作速度並沒有因為上司的提醒而加快，反而更加慢了。他反感地說：“這里工作唯一重要的就是速度，每個人都希望你能提前完成任務。”由於約翰的工作速度慢，使公司最高首腦管理機構從全世界各地發來的報告中得到的信息往往太遲，使得他們不能及時地採取相應的對策。在這種情況下，同事對約翰這種慢條斯理的工作方法有意見。一位同事用帶有嘲諷的語氣說：“要是你有什麼壞訊息，並希望它像蝸牛爬行似的傳出去的話，那就把它交給約翰處理吧。”

    直到這時，約翰才意識到如果自己再拖延，就會影響到整個團隊的業績，於是，他立即行動起來，加快了工作速度。才使公司沒受到多大影響。“要是我願意，我還是能夠工作得同別人一樣快的，”他非常懊惱地說道：“但這並不表示我喜歡這樣做。”在隨後的5年中，他獲得兩次提升的機會，但上升的幅度都不大。他的上司對他說：“你工作表現不錯，但有時速度慢了些。”

    對於每一個人來說，只有行動才可能有成功。行動是失敗與成功的分水嶺。離開了行動，自信、勇氣都是空談，抑或是一種阿Q式的自我安慰。凡事都是做出來的，不是說出來的。天下的成功者都是靠行動成功的，而不是只靠想成功的。晚上躺在床上想半天，是不會說明你成功的，關鍵是一大早起來拿出行動，才會幫你成功!

    要想成功，那麼從現在開始請你比別人晚睡1小時來閱讀，早起1小時來行動，打電話拜訪客戶，做計劃；當別人習慣於拜訪10個顧客結束，請你拜訪第11個、第12個……當別人下班，請你繼續加班，留下來多做一些事情；當別人出去娛樂的時候，請你找一個安靜的地方來閱讀，甚至上課；當別人想放棄的時候，你多堅持一會；當別人走累了，你多走幾步路。日久天長，你不僅會感到長足的進步，你的上司和週圍的同事也會對你刮目相看。

本文摘自《高薪一定有原因》

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　　 本書秉承世界著名跨國集團培訓企業的十條不改軍規?詳細論述了員工獲得高薪的真實原因，告訴讀者獲得高薪的正確辦法：不是抱怨，不是牢騷，而是卓有成效的工作。你只有為公司創造了更高的效益，你自己才能獲得更高的薪水。