運營管理獎(3)

2014-07-19 16:25:55

    青島啤酒的品牌國際化主要表現在青島啤酒的品牌價值逐年遞增,根據世界品牌實驗室(WorldBrandLab)提供的數字,2007年青島啤酒的品牌價值達258.27億元,居中國啤酒企業首位。北京申辦2008年奧運會成功之後,2005年8月11日,青島啤酒與北京奧組委簽約,成為奧運會國內啤酒贊助商,2008年5月又捐助殘奧會,百年青啤與百年奧運成功牽手。青島啤酒立志做奧運精神的最佳傳播者,制定了分階段的奧運營銷計劃。而持續的分階段奧運營銷計劃也給青島啤酒這個百年品牌增添了巨大的激情和活力,進一步提升了其品牌在國際上的影響力。

    1993年7月15日,青島啤酒在香港聯交所挂牌上市,成為中國內地第一家在海外上市的企業。2002年10月21日,青島啤酒與當時全球規模最大的啤酒制造商美國安海斯-佈希公司(Anheuser-Busch,A-B)簽署《戰略性投資協議》,引入A-B為戰略投資者。和A-B合作以後,雙方開展了“最佳實踐交流”活動,實現了知識庫的對接,這對提高公司市場競爭力,加快國際化進程有重要意義。

    青島啤酒在內地企業中,率先進入國際資本市場,從而率先了解了國際規則,這使得青島啤酒在上市公司運作及監管規則方面,嚴格按規則規範運作,在法人治理架構方面也成為內地企業的榜樣。

    從以上可以看出,青啤的戰略規劃的節奏和層次都非常清晰,執行也非常到位。青啤新的一百年的徵程可以說開了個好頭。而在企業的戰略管理實踐中,如何將戰略轉化為運營層面的具體活動,進而轉化為有形的經營成果,這中間往往存在一條鴻溝。也就是說,“如何跨越戰略規劃和執行的鴻溝”是戰略管理需要解決的核心問題之一。

    青啤是怎麼做到的?

    什麼是以執行為導向的戰略管理模式戰略管理是企業發展的關鍵,制定正確的戰略並保證其實施,才能贏得企業的長期發展。為此,許多戰略管理專家對企業的戰略問題予以高度的關註。企業界人士也把戰略管理放到了企業發展的核心位置。

    然而,正確戰略的制定和實施是不容易的,它需要企業高層人員具有長期的眼光和敏銳的觀察力,需要有一套十分科學的決策程序,需要建立有效的戰略管理執行體系。只有這樣才能夠使企業在制定戰略的過程中能夠保持清醒的頭腦,做出正確的判斷,從而制定科學的戰略決策。

    

本文摘自《與世界分享企業管理秘笈》


   由成思危先生、中歐國際工商學院等國內六大著名商學院(管理學院)院長、金蝶國際軟體集團有限公司董事局主席徐少春先生等共同發起的“中國管理模式傑出獎”評選活動,是國內第一個針對中國境內企業管理實踐成就的榮譽獎項,旨在找到被全球企業界所接受和認可的中國管理模式。
  “中國管理模式”的形成與發展關係到中國企業在全球化競爭環境中的存亡與可持續發展、更關係到中國“軟實力”的打造和文化复興的成敗。本書通過對8家“傑出獎”企業 進行詳細介紹,以期給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。

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