運營管理獎(4)

2014-07-19 16:25:25

    同時,正確的戰略決策一旦做出,還需要得到全體員工的認同和支援,使企業的戰略決策落到實處。可見,以執行為導向的戰略管理既是企業科學決策的基础,也是戰略能否實施的關鍵。無疑,以執行為導向的戰略管理既符合戰略管理理論的要求,也是企業在具體的戰略制定、戰略實施中所應有的認識。

    但很遺憾的是,在實踐中,許多公司在戰略管理方面往往會出現重分析和規劃,輕執行;重結果,輕過程;重一致性,輕適應性等。而現在的市場環境和競爭環境要求企業必須提高快速行動的能力,在行動中追求完美,而非在完美的基础上付諸行動。因此,企業必須改變傳統的以戰略規劃為重點的做法,轉向以執行為重點的戰略管理。

    以執行為導向的戰略管理體系具有以下基本特徵:

    (1)科學地制定可操作性的戰略規劃。戰略規劃(青島啤酒制定三年發展戰略,每年滾動調整)必須轉化為可以操作的運營計劃,實現戰略與運營的有效對接,從而提高戰略的可執行性;(2)及時的戰略執行回顧、分析和評價。青島啤酒對戰略執行情況進行及時的回顧、分析、評價,及時掌握戰略執行的進展情況,採取有效措施糾正偏差,保證戰略目標的實現;(3)戰略驗證。青島啤酒經常要對戰略進行驗證,以確定前面制定的戰略是否正確,以及時調整戰略,保證戰略的正確性和對環境變化的適應性;(4)戰略決策的經常性。戰略規劃不再是一年一度甚至幾年一次的活動,而是在工作過程中制定戰略決策。也就是說,在每個經營年度的任何時間,企業都可以根據內外部環境的變化以及戰略的執行情況完善、調整戰略,或制定新的戰略。這就避免了僵化的戰略管理過程所導致的強迫事件的發生;(5)戰略決策的信息支援。連續的戰略決策需要連續的信息流。這些信息既包括外部環境中的信息、企業內部信息,也包括戰略執行過程中的信息。要獲取連續的、與戰略決策相關的信息,就必須有一套相應的數據收集和分析機制,以確定收集哪些信息、如何收集、如何分析、如何利用分析結果等。

    (6)公司高層的密切參與。公司高層必須密切參與戰略管理的整個過程。傳統的戰略管理往往是以企業規劃人員和咨詢師為主導,而以執行為導向的戰略管理體系必須由公司高層親自推動,公司高層在推動戰略管理各環節運行中的作用是無可替代的。

    

本文摘自《與世界分享企業管理秘笈》


   由成思危先生、中歐國際工商學院等國內六大著名商學院(管理學院)院長、金蝶國際軟體集團有限公司董事局主席徐少春先生等共同發起的“中國管理模式傑出獎”評選活動,是國內第一個針對中國境內企業管理實踐成就的榮譽獎項,旨在找到被全球企業界所接受和認可的中國管理模式。
  “中國管理模式”的形成與發展關係到中國企業在全球化競爭環境中的存亡與可持續發展、更關係到中國“軟實力”的打造和文化复興的成敗。本書通過對8家“傑出獎”企業 進行詳細介紹,以期給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。

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