運營管理獎（8）

    以執行為導向的戰略管理模式的核心價值完整地體現在青島啤酒品牌價值的不斷提升上。正是由於青島啤酒堅定不移地推行以執行為導向的戰略管理，認真地實施“三位一體”的品牌營銷管理戰略，並且將該戰略落到實處，才能夠使青島啤酒的品牌價值從2004年的170億人民幣達到2007年的260億人民幣，這種品牌價值的提升進而促進了企業生產規模和銷售規模的擴大。

    創新性青島啤酒在戰略管理方面的創新包含三個方面：

    （1）戰略思想觀念的創新。在以往的戰略管理中，許多企業註重戰略的制定，忽視戰略的執行。戰略規劃做得很大，戰略決策卻難以落實。特別是，沒有一套科學有效的戰略管理體系和流程來保證戰略與決策管理的落實。以執行為導向的戰略管理把戰略管理思想的重點從戰略制定層面轉向了戰略執行層面。從而改變了許多企業為戰略管理而制定戰略的偏向，使戰略管理落到了實處。

    （2）戰略管理體系與流程的創新。以執行為導向的戰略管理將戰略管理具體劃分為可操作性戰略規劃的制定、及時的戰略執行回顧、分析和評價，戰略驗證，適時的戰略決策活動，戰略信息支持，高層的參與，科學的戰略管理方法的應用等一系列環節，各個環節相互連接，形成執行鍊條，使戰略管理與決策既科學又適用。

    （3）戰略管理方法的創新。以執行為導向的戰略管理的應用主要得益於平衡計分卡方法的運用。青島啤酒不僅僅運用了該方法，更重要的是他們將平衡計分卡方法針對企業面臨的具體情況進行了“本土化”的改進，使平衡計分卡方法更適用於青島啤酒的實際情況。

    成熟度青島啤酒的“以執行為導向的戰略管理”是戰略管理與決策的適用模式。這一模式使得青島啤酒品牌戰略管理的得以深化，推動了青島啤酒國際化品牌戰略的落實。

    青島啤酒戰略管理模式的成熟度表現在以下幾個方面：

    一是上下統一的品牌戰略管理觀念的確立。調查表明，青島啤酒大部分員工都具有非常強烈的品牌意識和市場意識。這種品牌意識不僅表現在一般的語言層面，更具體地表現在其運行制度層面。全公司員工都圍繞品牌戰略採用平衡計分卡方法進行績效考核，以保障青島品酒國際化品牌戰略的落實。

    二是青島啤酒的戰略管理以高度信息化為基礎，保證了戰略決策的科學性和民主性，這為戰略的執行奠定了思想基礎、提供了技術保障。

    

本文摘自《與世界分享企業管理秘笈》

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　　 由成思危先生、中歐國際工商學院等國内六大著名商學院（管理學院）院長、金蝶國際軟件集團有限公司董事局主席徐少春先生等共同發起的“中國管理模式傑出獎”評選活動，是國内第一個針對中國境内企業管理實踐成就的榮譽獎項，旨在找到被全球企業界所接受和認可的中國管理模式。
　　“中國管理模式”的形成與發展關系到中國企業在全球化競争環境中的存亡與可持續發展、更關系到中國“軟實力”的打造和文化複興的成敗。本書通過對8家“傑出獎”企業 進行詳細介紹，以期給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。