運營管理獎(7)

2014-07-19 15:53:45

    發展戰略發佈後,職能和業務戰略制定工作開始啟動。9月份,職能和業務戰略制定工作基本完成。這時公司會組織召開高層戰略質詢會,通過質詢會來保證職能和業務戰略與公司發展戰略的一致性,以及職能戰略、業務戰略之間的相互協調。之後,公司召開戰略發佈會,統一發佈公司的各項戰略規劃。

    通過實施以執行為導向的戰略管理體系,青島啤酒取得的效果是顯著的:

    (1)推動了思想的轉變。以客戶為導向、無形資產驅動、化戰略為行動、基於衡量的管理等思想逐步形成,並貫彻到了員工的日常行動中;(2)建立了一套科學的戰略管理體系,包括戰略溝通機制、責任落實機制、跟蹤回顧機制、糾偏機制等。使公司各項戰略形成了PDCA的循環,提高了戰略執行的一致性,保證了戰略的實現;(3)聚焦了資源。通過明晰公司的戰略目標,公司的資源投向更加聚焦,提高了資源的效率;(4)提高了組織的協同能力。總部職能部門、營銷公司和工廠之間基於共同的公司戰略目標而實現了更好的協同;(5)打造了專業化的團隊;(6)公司業績得到大幅提升。公司近幾年來實現了利潤增長大於銷售收入增長,銷售收入增長大於銷量增長的良好發展勢頭。

    青島啤酒戰略管理成功的關鍵因素,可以主要概括為以下幾點:建立適合公司自身管理特點和文化風格的戰略管理流程體系和組織機系,使戰略管理流程融入企業管理循環,實現戰略與運營的有效對接,使戰略對運營產生指導作用;良好的流程管理、數據化管理基础。戰略執行常常需要流程上的變革,戰略評估離不開數據的支援。沒有良好的基础管理工作做支撐,戰略執行就是無本之木;基於平衡計分卡的戰略執行理念和方法的匯入;青啤領導層的決心和推動力度,是青啤戰略執行順利實施的有力保障。

    讓戰略有章可循對青島啤酒集團的以執行為導向的戰略管理模式,具體可做如下評價。

    核心價值以執行為導向的戰略管理管理模式的核心價值主要表現在戰略管理執行上。通過科學地制定戰略決策,到有效的執行戰略決策、且能夠科學地評價和考核戰略決策,再及時地對戰略決策情況進行意見回饋,做出調整。完善的戰略決策管理流程保證了正確戰略的制定和執行,促進了企業的發展。

    

本文摘自《與世界分享企業管理秘笈》


   由成思危先生、中歐國際工商學院等國內六大著名商學院(管理學院)院長、金蝶國際軟體集團有限公司董事局主席徐少春先生等共同發起的“中國管理模式傑出獎”評選活動,是國內第一個針對中國境內企業管理實踐成就的榮譽獎項,旨在找到被全球企業界所接受和認可的中國管理模式。
  “中國管理模式”的形成與發展關係到中國企業在全球化競爭環境中的存亡與可持續發展、更關係到中國“軟實力”的打造和文化复興的成敗。本書通過對8家“傑出獎”企業 進行詳細介紹,以期給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。

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