運營管理獎(2)

2014-07-19 16:37:56

    2002年,金志國上任後,下決心踩下了擴張的刹車,這一年,一向激進的青啤變得風平浪靜,全年只收購了2家公司,而之前青啤曾創下了一週之內收購2家公司的紀錄。同時,根據內外部形勢的變化開始實施戰略轉型,由“做大做強”向“做強做大”轉變,由“外延式擴張”向“內涵式發展”轉變,致力於內部整合。通過內部整合,青島啤酒較好地消化了並購來的企業,提高了運營效率和企業盈利水平。但隨著整合的深入,戰略執行力不強的問題制約了整合戰略的有效落實。為此,2004年青島啤酒開始規劃構建一套有效的戰略管理體系,該體系的核心是要建立一套戰略管理流程,以保證戰略規劃與執行的有效對接,提高戰略執行的一致性和適應性。

    戰略上公司首先要回答的問題是:我們為什麼要存在?我們要去哪里?這就是要確定企業的使命和願景。企業的發展戰略、業務戰略和職能戰略都必須服務於企業的使命和願景。對此,青島啤酒內部有一個形象的比喻:願景就像是遠航的目的港,使命是企業遠航的目的,而戰略是駛向目的港的航線,企業則是一支艦隊。2004年,青島啤酒正式確定了自己的使命和願景。

    青啤將自己的使命表述為:用我們的激情釀造出消費者喜好的啤酒,為生活創造快樂。青啤的願景則是成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司。圍繞公司的使命和願景,青啤制定了以國際化為主導的企業發展戰略。而國際化又具體體現為市場國際化、品牌國際化與資本運作國際化三個方面。

    青島啤酒是最早進入國際市場的中國品牌之一。1906年就在慕尼黑國際啤酒博覽會榮獲金獎;1954年,青島啤酒開始大批量發往中國香港;1972年,青島啤酒進入美國市場,1988年在美國的銷售量已達124萬箱,到現在仍然是美國市場上銷量最大的亞洲啤酒品牌。青島啤酒一百年的努力,已經在國際化上積累了相當的經驗和基础。在此基础上,青島啤酒確立了在國際市場的新的階段性策略-“走出唐人街,走進主流市場”。

    目前,青島啤酒遠銷美國、日本、德國、法國、英國、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界62個國家和地區,居中國啤酒出口量首位,占到中國啤酒出口量50%以上。已經形成北美、歐洲、東南亞三個強力出口三角架。2005年,青島啤酒在中國臺灣地區10萬噸生產能力的啤酒工廠投產,邁出了在海外生產的第一步。2007年,青島啤酒董事會又通過了在泰國建設海外工廠的決定。

    

本文摘自《與世界分享企業管理秘笈》


   由成思危先生、中歐國際工商學院等國內六大著名商學院(管理學院)院長、金蝶國際軟體集團有限公司董事局主席徐少春先生等共同發起的“中國管理模式傑出獎”評選活動,是國內第一個針對中國境內企業管理實踐成就的榮譽獎項,旨在找到被全球企業界所接受和認可的中國管理模式。
  “中國管理模式”的形成與發展關係到中國企業在全球化競爭環境中的存亡與可持續發展、更關係到中國“軟實力”的打造和文化复興的成敗。本書通過對8家“傑出獎”企業 進行詳細介紹,以期給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。

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