運營管理獎(5)

2014-07-19 16:24:53

    (7)科學的戰略管理方法。青島啤酒在結合自身管理實踐、與A-B公司最佳實踐交流成果以及平衡計分卡思想的基础上,建立了一套適合青島啤酒管理風格的戰略管理體系,如圖3-1所示。

    以執行為導向的戰略管理從制定可操作性的戰略規劃開始,將戰略轉化為平衡計分卡,形成可以衡量的指標,制定運營計劃,然後執行,再對戰略計劃進行測試、評價、考核和意見回饋。整個戰略管理流程形成了PDCA的循環,使戰略決策科學可行,戰略決策落到實處。

    圖3-1以執行為導向的戰略管理模式整個戰略與決策管理中包含三個關鍵因素,一是具有以執行為導向的戰略管理思想,以保證制定可操作性的戰略規劃;二是具有高效的信息系統作為戰略管理的工具;三是運用平衡計分卡方法並將其“本土化”。

    該戰略管理體系不僅註重制定正確的戰略,更註重戰略的執行,從而形成青啤戰略與決策管理的特色。

    沒有“權力”的總裁以執行為導向的戰略管理模式的價值和意義在傳統上,中國從來都不缺法家,缺的是法制。人治的文化非常深厚。體現在企業里,往往就是一把手什麼都管,什麼都由他說了算,下屬成了匯報請示的機器,喪失了判斷和處理問題的主觀能動性和集體智慧的發揮。由此,“拍腦門”的決策方式也就在所難免。

    而青啤總裁金志國,在擔任青啤總裁的8年經歷中,他最深的體會卻是-他的“權力”越來越小了。

    的確如此,金志國在外面出差,經常連一個請示匯報的電話也沒有,要知道,他可是一家3萬人的大企業的總裁。2008年,金志國還從青島大學拿到理學博士的學位,別人經常問他,那麼忙怎麼讀書啊?

    這正是青啤建立起的一整套完善科學的、包含以執行為導向的戰略管理模式在內的管理體系發揮效用的體現。

    總裁不是專家門診盡人之智代替獨斷專權中國企業的一把手往往被兩個困擾所折磨,一個是什麼事情都要找公司管理的一把手,任何事情都要向他請示。這讓他感到很忙很累,副手排著長隊等著解決問題,離開公司之後,電話也會隨時隨地追著他。第二個困擾是不斷地有人來找他,把他這個一把手當成了綜合門診,排著隊來他這里看病,每一個病號都要求快速地診斷,而且什麼病都得看。而自己不可能是全方位的專家,不可能什麼都懂,以至於這種診斷的失誤率就會很高。實際上,來請示工作的人把題目扔給了上級,逼著上級現場做作業,教他們這個事情怎麼處理,同時也把責任轉交給了領導。

    

本文摘自《與世界分享企業管理秘笈》


   由成思危先生、中歐國際工商學院等國內六大著名商學院(管理學院)院長、金蝶國際軟體集團有限公司董事局主席徐少春先生等共同發起的“中國管理模式傑出獎”評選活動,是國內第一個針對中國境內企業管理實踐成就的榮譽獎項,旨在找到被全球企業界所接受和認可的中國管理模式。
  “中國管理模式”的形成與發展關係到中國企業在全球化競爭環境中的存亡與可持續發展、更關係到中國“軟實力”的打造和文化复興的成敗。本書通過對8家“傑出獎”企業 進行詳細介紹,以期給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。

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