戰略決策管理獎（10）

2014-07-19 19:53:56

圖1-4投資決策流程

（2）實施投資的過程中，為了確保工程的質量，提高效率，杜絕暗箱操作，所有的工程都要進行招標，定標的過程中由審計監察部全程監控，進行審計監察。

（3）新公司建立運作以後要進行市場整合，由於新進入某個行業，生產產品的經驗太少，因此要經歷小試、中試，最後才到生產的過程，提高了生產的效率。

（4）新投資的公司的運行管理實行對標管理。公司內部、外部的管理都推行標準成本管理，大到生產經營，小到水電。著重推行動態成本管理—即固化成本管理和標準成本管理相結合。成本絕對值依地域行業不同而不同，但所有的公司的產品都遵循固定的耗用比。

管理模式執行的核心組織

“三否定”決策模式是一個金字塔形式的體系，分為三個層次，如圖1-5所示。

圖1-5“三否定”決策模式的組織體系圖

企業戰略家：企業戰略家位於企業金字塔的頂端，在新希望集團，現在是企業的創始人、所有人劉永好先生在企業體系中承擔著企業戰略家的角色。一般來說，企業戰略家要具有豐富的經驗、充沛的精力、高瞻遠矚的視野和敏銳的行業洞察力，對企業的長期發展起到牽引和指導作用，在公司的戰略願景制定、企業文化塑造、重大投資決策的取舍上體現出自己的意志。在新希望集團的制度安排，劉永好先生擁有一票否決權，而沒有一票贊成權，這有效保證了公司決策上民主與集中的和諧統一。

董事會、經營管理團隊、顧問機構：董事會，由企業所有人、高級經營人員以及外部獨立董事組成；經營管理團隊，由企業集團總部的重要管理人員以及各下屬事業部的領導者組成；顧問機構，邀請國內外的知名學者、大中型企業或跨國公司已退休或即將退休的領軍人物加入，可常駐，也可非常駐。三個機構人員之間有重疊，通過不同的角度，對企業的重大決策進行論證、表決、修改、完善，制定企業發展的總體框架，確定企業的戰略方向。

投資發展部：以董事會的戰略方向為主題，尋找投資專案機會，先做基础研究，在初步的可行性論證的基础上，提交到經營管理部門進行評估。

本文摘自《與世界分享企業管理秘笈》

　　由成思危先生、中歐國際工商學院等國內六大著名商學院（管理學院）院長、金蝶國際軟體集團有限公司董事局主席徐少春先生等共同發起的“中國管理模式傑出獎”評選活動，是國內第一個針對中國境內企業管理實踐成就的榮譽獎項，旨在找到被全球企業界所接受和認可的中國管理模式。
　　“中國管理模式”的形成與發展關係到中國企業在全球化競爭環境中的存亡與可持續發展、更關係到中國“軟實力”的打造和文化复興的成敗。本書通過對8家“傑出獎”企業進行詳細介紹，以期給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。