戰略決策管理獎(9)

2014-07-19 20:09:47

    圖1-3新希望農業股份有限公司決策流程

    步驟如下:

    (1)當投資發展部發現某個市場機會或是公司老總覺得某個投資可行時,投資發展部便立即組織小組去市場考察,搜集當地經濟特點,民情,以及行業情況等。

    (2)做可行性分析,並撰寫可行性分析報告,上交經理讨論,若經理覺得可行,便上交董事會讨論,然後給股東大會表決。如果中間某個環節認為存在問題,便與下級讨論,直到可行為止。這樣就形成了一個自下而上,自上而下的規範、科學、嚴謹的決策機制。當然這其中的專案並非全部要通過股東大會讨論,有些專案董事會就能決定。

    2006年以來的戰略決策機制在做不斷的嘗試和探索,主要改進體現在:

    (1)設立“金融投資決策委員會”,固定5人,臨時可增加2人,劉永好具有“一票否決權”;

    (2)設立投資發展部,並聘請專家顧問進行咨詢;

    (3)設立經營管理部,主要負責做詳盡的市場調研;

    (4)領導小組讨論制,決策主要依據價值分析和風險分析。

    3.投資決策流程

    新希望集團在確定投資專案的過程中,實行嚴格的“三否定”原則:一否定來自闆塊;二否定來自領導小組,董事長有一票否決權;三否定來自股東大會。一般情況下,投資金額特別大的專案要交由股東大會進行投票決議,如圖1-4所示。

    投資專案立項過程要經由三個級別的部門單位:投資發展部—闆塊事業部—三級公司。

    4.投資決策實施流程

    新希望集團投資決策的實施很有特色,這也是保證新希望集團投資獲得成功的一個重要的方面,具體有以下幾個方面的特點:

    (1)投資決策確定後,要組建專門的實施班子進行實施。實施班子的組建非常靈活,可以從各闆塊調度人員。新希望集團投資華融化工的時候就面臨著投資部門沒有化工專家的困境,於是就在整個集團內部調用所有在化工方面懂管理,懂技術的人員,組成投資決策實施小組。

    

本文摘自《與世界分享企業管理秘笈》


   由成思危先生、中歐國際工商學院等國內六大著名商學院(管理學院)院長、金蝶國際軟體集團有限公司董事局主席徐少春先生等共同發起的“中國管理模式傑出獎”評選活動,是國內第一個針對中國境內企業管理實踐成就的榮譽獎項,旨在找到被全球企業界所接受和認可的中國管理模式。
  “中國管理模式”的形成與發展關係到中國企業在全球化競爭環境中的存亡與可持續發展、更關係到中國“軟實力”的打造和文化复興的成敗。本書通過對8家“傑出獎”企業 進行詳細介紹,以期給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。

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