戰略決策管理獎(8)

2014-07-19 20:25:49

    新希望集團的“三否定”集團戰略決策模式主要對兩種類型的企業實踐具有比較強的借鑒價值:

    一是具有一定規模的家族企業、民營企業,這類企業普遍面臨著企業經營的社會化要求和企業治理上的家族化之間的矛盾。新希望集團仍然為劉永好家族全資持有,但是卻通過管理制度上的變革實現了社會化管理,為企業的發展擴大了成長空間。

    二是對集團管控型企業的集團管控模式具有比較好的借鑒價值,新希望集團所定義的集團職能為“戰略發展及風險管控型的總部”,新希望集團通過有效的管控模式,以非常精煉的總部機構實現了對跨行業、多類型的龐大業務的有效管理。

    新希望管理模式詳解

    如何實踐“三否定”模式

    管理模式執行的核心流程

    1.卓越戰略家方式

    不同的公司及其管理者戰略決策的方式不盡相同,在公司內部不同層次的戰略決策方式也有所區別。在卓越戰略家決策中,有些管理者充當首要戰略家和首要企業家的角色,對形勢的評價,在探索的戰略選擇以及戰略的細節等方面施加強大的影響。但是,這並不意味著該管理者承攬了其中的所有工作,其含義是該管理者個人成為戰略的首席工程師,發揮前攝性作用,規劃出戰略的部分或全部層面。卓越戰略家是戰略司令,是既定戰略的主要制定者。

    根據對新希望集團的訪談,可以描述其戰略決策流程如圖1-2所示。

    圖1-2新希望集團戰略決策流程

    新希望集團在前期投資時基本採用這種方式,以集團進入化工行業為例。當成都化工有限公司希望與新希望集團合作時,新希望集團並沒有進入化工行業,然而同年世界銀行國際金融公司邀請新希望集團一起重組成都化工,此時新希望集團看到化工行業的前景。劉永好先生到國外考察一年後,反复分析總結,正式確定進入化工行業。

    2.規範、科學、嚴謹的重點專案決策流程

    新希望集團農業股份有限公司的大部分專案的投資是由投資發展部提出的,在這個決策過程中體現了新希望集團規範、科學、嚴謹的專案決策流程。具體決策流程如圖1-3所示。

    

本文摘自《與世界分享企業管理秘笈》


   由成思危先生、中歐國際工商學院等國內六大著名商學院(管理學院)院長、金蝶國際軟體集團有限公司董事局主席徐少春先生等共同發起的“中國管理模式傑出獎”評選活動,是國內第一個針對中國境內企業管理實踐成就的榮譽獎項,旨在找到被全球企業界所接受和認可的中國管理模式。
  “中國管理模式”的形成與發展關係到中國企業在全球化競爭環境中的存亡與可持續發展、更關係到中國“軟實力”的打造和文化复興的成敗。本書通過對8家“傑出獎”企業 進行詳細介紹,以期給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。

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