戰略決策管理獎(7)

2014-07-19 20:26:20

    另外,陽光、正向是最近幾年來新希望一直在追求的,通過註重標準化運作,在集團採購、資金管理、投資管理、品牌管理、無形資產管理和人力資源管理等方面,形成了一套標準化的管理制度。而對社會責任的履行既使企業贏得了更多社會認同,也有效地保障了企業的長期發展。

    補足管理資源的短闆

    對新希望集團的“三否定”集團戰略決策模式,具體可做如下評價。

    核心價值

    很好地解決了家族企業、創業型企業發展壯大的過程中所普遍面臨的管理資源短缺困境。通過在公司治理、組織結構、企業文化、管理流程等方面的創新,既保持了家族對企業的所有權和控制權,又為社會資源的進入打開了廣闊的空間,從而為企業規模上的擴張提供了組織和人力保障。

    通過此決策模式,也有效解決了企業管理中普遍遇到的集權與分權之間的矛盾,使得企業的決策體系既能體現出合理的層次感,又能使得企業各個層次之間保持決策意志上的一致。企業最高管理者的決策意圖能夠通過層層分解落實為具體的經營活動,而企業各個層面的經營活動又通過財務、信息、監督審核等垂直管理職能的設定,始終處於實時掌控之中。

    “三否定”集團戰略決策模式兼具穩固性和可擴展性,避免企業隨著規模和業務範圍的擴大而陷入失控的危險。

    成熟度

    在企業發展的初中期,企業更多的是依賴卓越戰略家決策模式,老闆是超人,老闆自己學明白了,就可以進行決策了。隨著企業規模的擴大,企業決策的時間長度和空間維度都在極大的擴張,單纯依靠老闆自己的決策就可能出現決策失誤和決策與執行之間的脫節,從而引入外部決策資源和形成完善的科學決策體系變得必要。

    現在新希望集團已經形成了比較完善和成熟的決策體系,在決策的驅動和控制、決策的制定和執行上建立了有效的平衡,並且落實了具體的組織設定和流程。

    需要進一步完善的地方在於,如何維持企業戰略家角色的延承,即如果企業創始人劉永好先生進一步退居幕後,由於其特殊的身份和經歷,繼任者需要對其所承擔的權利和責任進一步分解,如通過制度設計,使得新的企業戰略家在不具備公司所有權的基础上,也能夠具有企業的終極經營責任和戰略驅動使命。

    可借鑒性

    

本文摘自《與世界分享企業管理秘笈》


   由成思危先生、中歐國際工商學院等國內六大著名商學院(管理學院)院長、金蝶國際軟體集團有限公司董事局主席徐少春先生等共同發起的“中國管理模式傑出獎”評選活動,是國內第一個針對中國境內企業管理實踐成就的榮譽獎項,旨在找到被全球企業界所接受和認可的中國管理模式。
  “中國管理模式”的形成與發展關係到中國企業在全球化競爭環境中的存亡與可持續發展、更關係到中國“軟實力”的打造和文化复興的成敗。本書通過對8家“傑出獎”企業 進行詳細介紹,以期給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。

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