合文齊武(1)

2014-07-20 21:39:41

    合文齊武—— 專案激勵和約束

    在專案組中,激勵非常重要。只有你了解你的團隊,了解他們的需求,才能有效激勵你的團隊,相反,如果你不知道他們的需求和想法,就沒有辦法改變他們的態度,也就沒有辦法激勵他們。

    所以,我覺得作為專案經理一定要了解你的下屬—— 專案組成員,我們經常強調專案經理要懂得運用馬斯洛的人類需求分析理論對下屬來分析。生理需求和安全需求是最低層次需求,我想IT專案組成員這兩個方面的需求還是能保障的,這里就多談了;社交需求(或者要有歸屬感)是第三個層次,因此專案經理如何給團隊成員以歸屬感就非常重要,這也是營造團隊氛圍的難題。另外,團隊成員除了在專案組中有歸屬感,還應該在社會其他社團中有歸屬感,如家庭的歸屬感的滿足也是專案經理必須考慮的問題;第四層是受尊重的需求,這一點也很重要,讓每一個團隊成員認識到自己所承擔的那部分工作的重要性,明確他們的工作和貢獻是受人尊重的,而專案經理也確實要營造團隊成員間相互尊重的環境,就容易滿足這一層的需求;最上層就是要讓團隊成員有成就感,分享專案成功的喜悅,把專案成果分解並傳遞到每一個成員身上,讓每一個人感受到因為深度參與專案而獲得了自我超越。

本文摘自《ERP專案管理散記》


   形散而神聚。因為是散文,所以沒有框架結構的限制,作者寫起來輕鬆,讀者讀起來方便,數千字成一文,每篇文章都是一個獨立主題的探讨,又都緊密圍繞ERP專案實施這一主題。
  事異而理同。雖然多數文章的標題冠以ERP專案實施的大標題,但文中所闡述的很多道理,不僅僅只適合於ERP專案管理,更適合於所有的專案管理,甚至可以推而廣之到企業管理中去。

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