科學估算(2)

2014-07-20 22:40:26

    例如,某政府OA系統的建設可分解為需求分析、設計編碼、測試、安裝部署等四個活動,各個活動順次進行,沒有時間上的重疊,活動的完成時間估計如圖2-3所示:

    圖2-3  OA系統工作分解和活動工期估計

    圖中每個箭頭下給出的3個數字分別代表ai、mi和bi的數值。

    則各活動的期望工期和方差為:

    2. 專案週期估算

    PERT認為整個專案的完成時間是各個活動完成時間之和,且服從正態分佈。整個專案完成的時間t的數學期望T和方差σ2分別等於:

    標準差為:

    據此,可以得出正態分佈曲線,如圖2-4所示。

    因為圖2-4是正態曲線,根據正態分佈規律,在±σ範圍內,即在47.258~54.742天之間完成的概率為68%;在±2σ範圍內,即在43.561~58.484天完成的概率為95%;在±3σ範圍內,即39.774~62.226天完成的概率為99%。如果客戶要求在39天內完成,則可完成的概率幾乎為0,也就是說,專案有不可壓縮的最小週期,這是客觀規律。

    圖2-4  OA專案的工期正態分佈圖

    通過查標準正態分佈表,可得到整個專案在某一段時間內完成的概率。例如,如果客戶要求在60天內完成,那麼可能完成的概率為:

    如果客戶要求再提前7天,則完成的概率為:

    3. 結語

    實際上,大型專案的工期估算和進度控制非常複雜,往往需要將CPM和PERT結合使用,用CPM求出關鍵路徑,再對關鍵路徑上的各個活動用PERT估算完成期望和方差,最後得出專案在某一時間段內完成的概率。

    PERT還告訴我們,任何專案都有不可壓縮的最小週期,這是客觀規律,千萬不能不顧客觀規律而對用戶盲目承諾,否則必然會受到客觀規律的懲罰。

本文摘自《ERP專案管理散記》


   形散而神聚。因為是散文,所以沒有框架結構的限制,作者寫起來輕鬆,讀者讀起來方便,數千字成一文,每篇文章都是一個獨立主題的探讨,又都緊密圍繞ERP專案實施這一主題。
  事異而理同。雖然多數文章的標題冠以ERP專案實施的大標題,但文中所闡述的很多道理,不僅僅只適合於ERP專案管理,更適合於所有的專案管理,甚至可以推而廣之到企業管理中去。

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