掌握主動(2)

    第三，還要有政府的大力推動。當年我們國家的CMIS工程、863計劃，都是政府投入巨大的資金說明一些企業實施信息化的。雖然這些企業最後沒有幾個非常成功的，但是客觀上還是起到理念普及和人才培養的作用，當然，負面的教訓就是使得一些企業過早地嘗到了ERP實施失敗的經歷，成了驚弓之鳥，以至於當年投巨資上ERP失敗的企業，至今仍沒有勇氣面對失敗，重新選型實施。“十五”期間，我們國家就已經提出“用信息化帶動工業化，以工業化促進信息化”的重要戰略。這些年來，各級政府機構，如各地生產力促進中心、科技局企業信息化辦公室等都花了大量的財力物力組織企業學習培訓，樹立了不少示範企業，政府的導向作用對推動ERP的普及起了很大的作用。

    第四，從企業來講，隨著市場經濟的深入和競爭的加劇，企業強化內部管理和控制的意識在不斷加強，越來越多的企業已經意識到，借助現代信息化技術手段打造企業內部運營管控體系才是應對國際競爭的法寶！但在十年前，很少有人能認識到這一點。

    最後，就是實施ERP的人員基础，十年前企業上的ERP普遍掌握在少數人手中，第一代實施ERP的人都是企業中的IT大腕，使得企業的ERP系統只有少數人能夠操作和維護。另外，當時的IT從業人員比較浮躁，第一代從事ERP實施的人後來很快就被進入中國的外企挖走，當時的ERP專案失敗與企業關鍵人員流失有很大關係。前幾年，我在一個企業講ERP的時候，這個企業的老總說：我什麼都不擔心，就擔心一點，擔心ERP實施成功了，培養了一批人，這些人走了，ERP又坍塌了。因為他們企業以前的專案就是因為這個失敗的，當時從事該領域的人員特別少，而且非常浮躁，搞IT的又好找工作，都能拿高薪，所以一不如意就辞職。現在中國的很多大中城市，電腦的普及率已經超過50%，中國網民數量也已經超過一億，電腦的普及為企業信息化奠定了很好的人才基础。

    在以上五個因素的作用下，如今的形勢已經不再是上ERP找死了，反倒是不上ERP等死成了大家的共識。尤其是入世六年以來，越來越多的企業意識到不上ERP沒法面對國際化競爭。

    現在的ERP普及到了什麼程度？我舉兩個例子。一個是我最近幾個月遇到的案例。有一位企業老總，他買了我們的ERP，我閑聊中問他：“你為什麼想起要上ERP？”他說：“坦率地講，到現在也沒有完全想清楚為什麼要買ERP，但是我週圍的企業，我的同行企業、上下遊企業都上了ERP，以我多年做企業的經驗，隐約覺得我的企業不能在這方面落後，就像您家的小孩到了六七歲還沒上學，盡管不識字的家長不完全理解孩子為什麼要上學，但別人家的孩子都上學，咱們的孩子就要上學。”可見在政府、供應商的大力推動下，ERP普及已經深入人心。還有一家企業之所以找我們買ERP軟體，是因為他是國內一家知名制造企業的原配件提供商，這家知名制造企業就要求他說：“你要是再不上ERP，就停止給我們供貨！”所以，很多事情就是大勢所趨，週圍的環境可能逼著你來上ERP。

    再舉一個例子，有一個採掘業企業，信息化水平相當低。他們的一把手上了EMBA，在EMBA課堂上參與了一個信息化與企業管理的案例讨論。這個老總後來跟我交流的時候說：“在EMBA班上，我有很多次讨論都顯得出類拔萃，突然在這節課上，我發現自己跟傻子似的，覺得自己跟其他同學差距很大，坐不到一個班里。回來以後，我的第一個念頭就是趕緊得上信息化！”可見，企業的內外部環境、國際的競爭、上下遊企業，甚至高校的管理課堂，都在探讨信息化管理的話題，不上信息化幾乎是等於與世隔絕！

    前幾年，業界都在講，信息化是一個是非題而不是一個選擇題。不少企業領導者還存在上ERP就是找死的心理陰影，同時，也存在不上ERP就是等死的競爭壓力和推動力。現在看來，上ERP是必然，就像一位老總講的：“你不上，競爭對手上，你的客戶要求你上。”不用ERP武裝自己的企業，在國際競爭中，就像當年大清朝用木船土炮和外國列強的堅船利炮對壘一樣！

    最後還借用柳傳志先生的話來說明主動找死比坐著等死要好得多。他在談聯想收購IBM的PC業務時說道：“如果聯想沒有經過ERP的整合，沒有一系列的重大改革措施，還是個比較老舊的企業，那麼不管我們怎麼努力，雙方(指和IBM)是沒法磨合的。”

本文摘自《ERP專案管理散記》

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　　 形散而神聚。因為是散文，所以沒有框架結構的限制，作者寫起來輕鬆，讀者讀起來方便，數千字成一文，每篇文章都是一個獨立主題的探讨，又都緊密圍繞ERP專案實施這一主題。
　　事異而理同。雖然多數文章的標題冠以ERP專案實施的大標題，但文中所闡述的很多道理，不僅僅只適合於ERP專案管理，更適合於所有的專案管理，甚至可以推而廣之到企業管理中去。