第七章 人事變動突如其來(5)

2014-07-21 21:23:18

    微軟任命杜家滨為中國區總經理,目的就是讓他為微軟在中國開疆拓土,打下一片江山。在打江山的時候,沒有前人的經驗可以借鑒,他以前在惠普這家電腦公司工作所獲得的經驗,對於這家當時還屬於新貴的軟體公司而言,可能也沒有太多可以借鑒或者照搬的東西。所以,他會產生“以前在惠普是什麼東西都很清楚,你都知道怎麼去做,怎麼處理。到了微軟,所有東西,你都要自己去想”的感慨。

    杜家滨的業績,最為脍炙人口的有兩樁。一次是在1995年微軟北京辦事處轉變為微軟中國公司一事。按照中國政府關於外資成立獨資公司的相關政策,獨資公司的產品必須以外銷為導向,而微軟中國公司的產品卻是以中國本地市場作為銷售目標的。從微軟的角度看,他們又迫切需要在國內成立獨資公司,因為只有在成為獨資公司以後,微軟中國才可以在國內進行正式的運營。為此,杜家滨非常犯難,正好聽說中國官員到美國開會,杜家滨立刻飛到了美國,邀請這些官員到微軟公司參觀訪問,讓他們了解微軟。從此,杜家滨為微軟爭取到了在中國落地生根的機會。

    另外一樁,則是杜家滨不斷遊說微軟加大在中國的投資。實際上不僅僅是中國人對微軟又愛又怕,微軟對於中國市場的感情,也是同樣愛恨交加。他們不知道在中國有哪些機會,也不清楚要在中國進行哪些投資,如何進行投資,這一切都需要杜家滨去“掃盲”。於是,杜家滨每年邀請總部的人到中國來,帶他們去拜訪其他外企,說明他們更加了解中國。

    所以,杜家滨說,他在微軟起到的就是橋梁的作用,不過,很遺憾的是,他這座橋梁並不能直通微軟的決策中心。比爾•蓋茨已經是世界首富,微軟已經是世界級的大公司,不可避免地已經開始患上了大公司病,機構臃腫、決策緩慢。杜家滨的意見上報的時候往往要通過很多層,最後還會出現泥牛入海根本反映不到決策層的情況。

    另外,杜家滨雖然和中國政府達到了前無古人後無來者的友善關係,他卻有一個致命的缺陷,那就是業績太差。據稱,當時微軟中國的銷售額竟然連馬來西亞都比不上。微軟重視業績和數字的程度在業界幾乎是出了名的。一個財年到頭,公司負責人得過三道數字關:年初預算、年中考評、年終考評。公司總裁要帶領管理團隊精確地填寫厚達42頁的標準格式預算表。

    

本文摘自《唐駿第一本私人日記》


   這是中國第一職業經理人唐駿的第一本私人日記,是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場奮鬥史。從常州老家的堂屋,到北京郵電大學的校門,他走過了懵懂而執著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,他經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代;在微軟的十年,他從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子;在即將離開微軟的那些日子,他又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換;而進入新華都則又成為他職業生涯新的起點……

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