第七章 人事變動突如其來(8)

2014-07-21 18:10:11

    鲍爾默終於認真考慮了這個問題。這時候擺在他面前的最佳選擇,似乎只有一個人選,李開复。但是他猶豫了,之後他詢問了亞太區總裁羅麥克的意見。由李開复來擔任微軟大中華區總裁,合適嗎?羅麥克在擔任微軟大中華區總裁的時候,李開复是微軟研究院院長,羅給出了否定的答案。於是微軟又開始撒網,從外部尋找力量來填補這個位置。最後他們選擇了陳永正,摩託羅拉大中華區總裁,臺灣人。一個讓摩託羅拉穿著唐裝跳舞的出色的職業經理人。

    黃存義現在仍然在微軟大中華區任職,擔任一個普通的部門經理的職位。而李開复在兩年後投入搜索引擎霸主Google的懷抱,他的舉動曾經激怒微軟,將李開复和Google一起告上法庭,認為他的做法違反了競業禁止協議。而李開复則對媒體說,只有Google,能夠點燃起他重返中國的激情。現在我們知道,早在2003年,李開复差一點就以另外一種方式回到中國。

    誰是陳永正?

    2003年8月8日,已經有媒體得到訊息說,摩託羅拉的陳永正將出任微軟大中華區總裁,一時業界嘩然,紛紛以《微軟中國高層再度地震》、《微軟再陷人事漩渦》等標題將此事推上頭條新聞。事實上,從2003年6月開始,微軟的組織架構調整和一系列人事變動,已經讓媒體對微軟的動向相當敏感。

    據說,故事的開始是這樣的。2001年,微軟首席執行官鲍爾默在飛機上看到通用電器前董事長傑克•韋爾奇的自傳,對韋爾奇將通用電器重組為若幹個界限分明的業務部門,而後又採用嚴格的財務指標,對各個部門的業務狀況進行細致的跟蹤。鲍爾默因此深受啟發,決定要對微軟進行一番同樣的重組,此後的20個月里,鲍爾默就一直致力於將微軟的組織架構進行調整。2003年開始正式動手術,一是把一個龐大的公司分為七個相對獨立的事業部,每個副總裁都有相對獨立的決策權與經營權,根據他們各自的客戶市場競爭環境來做很快的調整。二是在全球設立七大子公司,這七個子公司可以直接調用更多的總部資源而獨立發展,將全球戰略與當地戰略更好地結合,更多地做一些本地化的東西。調整的順序是微軟自上而下的:由微軟總部、亞太區、大中華區,最後到中國區。

    

本文摘自《唐駿第一本私人日記》


   這是中國第一職業經理人唐駿的第一本私人日記,是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場奮鬥史。從常州老家的堂屋,到北京郵電大學的校門,他走過了懵懂而執著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,他經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代;在微軟的十年,他從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子;在即將離開微軟的那些日子,他又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換;而進入新華都則又成為他職業生涯新的起點……

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。