第七章 人事變動突如其來(4)

2014-07-21 21:23:49

    其實這句話還是有很多含義的。中國區和大中國區的矛盾就是因為兩個總裁都想做實事而引起的。難道他的到來又會回到從前?

    我不想那麼多了,Tim給我的印象還是很好,比想象、傳說的要好。

    背景解讀

    杜家滨,微軟中國第一人

    唐駿在日記中所提到的杜家滨,是微軟中國的締造者。在比爾•蓋茨成為世界首富的那一年,也就是1992年,臺灣人田本和悄悄進入內地建立了微軟北京辦事處。辦事處的主要工作是做市場活動、找代理商。據業內人士評述,田本和沒有弄清楚一件事:在內地,市場和產品是後一層的事,和政府一起營造有利的生存環境,讓微軟成功落地,才是打前站的辦事處最要緊的事。

    田本和對待政府和媒體的生硬態度,使以市場營銷能力見長的微軟在中國所做的種種努力,似乎都被和政府及公衆關係的失敗抵消了。這並非完全是田本和的個性所致。傲慢的微軟根本不認為需要為中國做出改變。因為在這之前,他們沒有為任何一個市場做出過改變。那時在中國賺不賺錢對微軟總部來說不是太重要,主要是宣傳技術。這一階段開始軟體的漢化,開始和代理商建立合作。那時軟體賣得很少,“賺的錢喝汽水都不夠用”。

    1993年,微軟找到了臺灣人杜家滨,他正式成為美國微軟公司北京代表處的總經理。杜家滨是典型的職業經理人。在上世紀90年代初期,中國大陸本土的職業經理人隊伍遠未成形的時候,來自臺灣地區的經理人通常會成為跨國公司選擇中國區負責人的首要目標。因為在當時,來自臺灣地區的經理人已經是相對比較了解中國文化和中國背景而且又具備和西方商業文明溝通能力的人。比如杜家滨,去微軟之前,他在惠普公司工作了十多年,擔任過銷售、市場推廣和策劃方面的管理職務。

    微軟對於當時中國的軟體業而言,是一個非常令人恐懼的站在門外的野蠻人。因為微軟的辦公軟體系統和操作系統橫掃天下,如果打開大門放微軟長驅直入,中國電腦上裝著的那些WPS和DOS中文系統,還有活路嗎?並且,當時人們心中有一種很淳樸的想法,不論是出於保護國產軟體的目的,還是為了保護國家信息安全,都不能讓美國大鳄微軟攻占我們的每一台電腦。所以,微軟在進入中國市場的初期,困難重重。

    

本文摘自《唐駿第一本私人日記》


   這是中國第一職業經理人唐駿的第一本私人日記,是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場奮鬥史。從常州老家的堂屋,到北京郵電大學的校門,他走過了懵懂而執著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,他經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代;在微軟的十年,他從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子;在即將離開微軟的那些日子,他又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換;而進入新華都則又成為他職業生涯新的起點……

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