第七章 人事變動突如其來(6)

2014-07-21 21:07:09

    微軟CEO鲍爾默本身就是做營銷出身的,他就任CEO之後的一個重要工作,就是每年環球飛行兩圈,到全球各分公司進行業績考評。這是微軟特有的文化。他們管這種考評叫“Scrub”。不能通過業績考評的經理,很有可能就會被“末位淘汰”。

    杜家滨給微軟開的藥方,可能是一劑中藥,對症下藥且治標治本,可惜見效太慢,不是習慣了西醫式治療方法的微軟所期待的。杜家滨在微軟中國區總裁的位置上坐了五年,微軟也慢慢失去了耐心,在杜家滨執掌微軟的最後日子里,微軟推出一項令人尴尬的人事調整,微軟中國公司由中國區總裁和大中華區總裁聯合執政,以及後來的微軟中國總裁和微軟中國總經理聯合執政。同時,從1997年開始,微軟開始撒網尋找杜家滨的接任者,唯一的要求就是,能夠大幅提升微軟中國的銷售業績。

    最後,杜家滨離開了微軟中國,微軟給了一個不太常見的說法——杜家滨的幼子罹患重病。而杜家滨,後來在思科中國區總裁的位置上,業績輝煌。媒體經常話里話外地套他,希望他談一談當年離開微軟的內幕。杜家滨卻一如既往地界面友好,絕口不提老東家的好惡,而對於微軟中國區總裁的位置,他有一句評價“這把椅子不好坐”。這句話,廣為傳播,因為不僅僅是杜家滨,他之後所有繼任的中國區總裁,想起杜家滨的這句話,都會心有戚戚焉。

    微軟中國區總裁和大中華區總裁的矛盾,也從此被埋下,幾代英雄在此折戟,而微軟自身也深受其害。這可能是當時誰也沒有預料到的。

    “唐黃之爭”還是架構問題

    2003年年中,唐駿在微軟中國區總裁的位置上已經坐了一年半,他被稱為有史以來最忙碌最有權力也最強勢的中國區總裁。但是他和大中華區總裁黃存義的矛盾越來越激烈也越來越白熱化。在高群耀時期,黃存義作為大中華區總裁,還是相當活躍的。所以當黃存義和高群耀出現矛盾的時候,微軟的選擇是黃存義留下而高群耀離開。盡管後來我們從高群耀的自述中得知,2001年底北京政府採購案微軟落馬這件大事,當時被認為是高群耀微軟生涯的一大敗筆,其實正是因為黃存義的大中華區從中插手干預,而黃的團隊在能力上存在不足,做事也不夠專業造成的。盡管如此,高群耀還是被微軟棄卒了。但是唐駿比高群耀強勢得多,他身後還有羅麥克的強力支援。因此在唐駿執政期間,黃存義在公衆面前的露面越來越少。隨著唐駿的業績日益好看,大中華區總裁的這個職位,慢慢地被視作是一個閑職。

    

本文摘自《唐駿第一本私人日記》


   這是中國第一職業經理人唐駿的第一本私人日記,是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場奮鬥史。從常州老家的堂屋,到北京郵電大學的校門,他走過了懵懂而執著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,他經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代;在微軟的十年,他從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子;在即將離開微軟的那些日子,他又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換;而進入新華都則又成為他職業生涯新的起點……

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