第3節：序(2)

　　貝因美是誰？

　　貝因美模式是我幾年來關註的一個課題，但是我一時也不能準確地回答出貝因美是誰。

　　記得剛剛接觸貝因美的時候，她還只是一家杭州年銷售額剛剛過億的嬰幼兒輔食食品企業，他們生產的嬰幼兒速食營養米粉在江浙地區是很有名氣的。但對於當時全國來說，她還是個籍籍無名的小字輩。短短幾年時間，貝因美已經迅速成長為國內年銷售額幾十億的全國嬰童行業的領跑者了。

　　她是一家單纯生產嬰幼兒配方米粉、奶粉和嬰童用品的企業？好像不全是。貝因美這幾年一直致力於開拓自己的特許銷售渠道：比因美特（BEINGMATE國際特許加盟連鎖店），在店里不但銷售自己的產品，還代理了許多其它品牌的嬰童用品。那她是個嬰幼兒食品加用品的連鎖經銷商？好像也不盡然，貝因美的特許加盟連鎖店里不光是專門賣產品，還同時提供比較專業的孕嬰健康知識普及和咨詢。聽說走進比因美特，不但能買到齊全的嬰童食品和用品，還可以學到許多新媽媽們需要了解的育嬰知識；還聽說她每年都舉辦各種各樣的育嬰講座。

　　貝因美究竟是誰？我不禁有些語塞。在我心裡，貝因美與許多我見過的企業不同，他擁有著衆多的身份，生產商、渠道運營商、孕嬰健康知識的傳播者。一時間，我還真的很難準確回答貝因美究竟是誰。

　　大年初一，照例是燒香祈禱、短信和電話拜年。每逢此刻，我情願窩在家裡不出去。無疑，工業革命和信息化時代的到來改變了人類幾千年的生活軌迹。面臨的選擇越多，我們越無從選擇。特別是在選擇伴侶、選擇搭檔、選擇合作伙伴這些對"關係"的選擇上，我們越是試圖探索對方，越是發現其實是在通過探索對方而探索自己。

　　手機鈴聲又響了，是一個相識多年的好朋友打來的。2008對她是充滿幸福的一年，她終於如願以償地做了媽媽，在祝福和寒暄之後，她開始用帶著幸福的語氣抱怨當媽媽的煩惱，一個粉嫩肉滑的小家伙，無時無刻不在表達豐富的生理和心理的訴求。這也做不好，那也手忙腳亂。想著原來一向時尚前衛到苛刻的知性女郎，現在卻是滿嘴的媽媽經，我啞然而笑。

　　朋友說，聽說最近北京開了一家貝因美嬰童生活館全球概念店，裡面有好多嬰童產品和孕嬰知識教育的培訓，但好像是會員制的。她不知從哪里知道我在做貝因美的課題，想讓我帶她去那里先參觀一下，看看生活館能否解決她和寶寶的難題。

　　大年初六，我特意起了個大早，帶上我的孩子，開車幾乎橫穿北京，接上朋友來到燈市口附近的貝因美嬰童生活館全球概念店。

　　走進貝因美嬰童生活館，就仿佛走進了一個超級兒童樂園。在地上3層、地下2層達5000平米的營業面積中，不僅涵蓋了0～6歲嬰幼兒衣、食、居、行、玩、教、樂等上萬種國際國內知名品牌商品，館內還設有親子玩教天地、親子攝影數位影像、親子早期教育、媽咪會所、親子俱樂部、生養教專家咨詢、感知覺統合訓練中心等多種細心完備的母嬰服務。

本文摘自《中國育嬰專家的成功之路》

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　　 貝因美是誰？貝因美是中國嬰童經濟產業的旗幟，在嬰童產業中構建了全新的價值鏈條。她始終踐行“命運共同體”的共贏理念，把高標準的產品質量、對社會的承諾與符合價值規律的利潤哲學相結合，實現了長久多贏。貝因美全新的商業模式以客戶需求為導向，圍繞著“成功生養教”打造了一個全方位的母嬰服務平台，不僅能夠為顧客提供衣食住行在內的各類商品性消費，同時還能夠通過“成功父母”和“冠軍寶貝”共同營造正確的育兒方式。從推薦消費到引導消費，貝因美在同心多元化的嬰童經濟商業領域中，堪稱行業典範。貝因美是矢志不渝的良心企業。它歷經了數次食品風波，但是品質至今不容置疑。以“對寶寶負責、讓媽媽放心”為質量方針，2009年貝因美實行更嚴格的質量標準，把原來就高於國際標準的檢驗手段再提升一步。