第20節:四、做什麼(5)

2014-07-24 21:53:30



  有貢獻的人,會這樣做--

  ★他們知道社會在進步,工作標準也在不斷地提高,與其不情願地應付,不如作為提高個人品質的手段,主動完成。

  ★他們知道從做人的品質角度出發,在工作中認真地多做一點點,就很有可能創造一個又一個的奇迹。

  ★他們很清楚,在工作中一個人的品質就是認真地多做一點點,就是凡事多承擔一些責任,就是凡遇到問題多思考一些。

  2)把工作"做到前面" /195

  將工作"做到前面"的最低標準

  很多人當領導問及自己工作的時候,總會有一種措手不及的感覺,甚至會用"還沒有""不知道""沒人通知我""以前都是這樣的"……作為自己不思考或者完全沒有準備的託辞。

  於是,把工作"做到前面"似乎就成了一種非常高的工作標準,甚至只要有人能夠把工作"做到前面",就會成為先進工作者。其實在工作中,要把工作"做到前面"並不是一件很難的事情,我們應該把它做為工作中的一個基本要求。

  為什麼這麼說呢,如果前一次在做類似工作的時候,曾經被領導糾正過一些問題和毛病,當事人能夠及時做記錄並認真地進行反省,通過練習熟練了相關的操作,那麼相信在下一次遇到類似情況的時候,他們就能夠把一些工作做到前面。比如作為領導助理,在和領導一起外出之前,如何完成更有針對性的準備工作,很多人就是根據自己的想象,準備完了之後去跟領導確認,而往往這個時候會有一些遺漏的專案,導致領導不愉快,甚至是遭到領導的批評。

  其實只要通過簡單的工具,就可以說明這個助理以及所有承擔類似工作的人,提高工作水平,讓領導感覺到你把工作"做到前面"了。比如說,你每一次和領導外出前,用一張紙記錄下這一次領導都要求你準備哪些內容,在完成幾次這樣的記錄之後,任何人都可以總結出,領導到外地出差需要準備什麼,領導作為嘉賓在會議上發言時,需要準備什麼,領導和供應商就價格進行談判之前需要準備些什麼……當自己有了這樣一系列的記錄之後,把工作"做到前面"難道還是一個很高的標準嗎?

  有貢獻的人,會這樣做--

  ★他們會持續地記錄下領導的要求,從而使自己的工作在第二次開始時就能"做到前面"。★他們根據所記錄下的被領導糾正過的事情,努力做到"下一次不再犯類似的錯誤"。

  ★借助類似上述內容的一系列的記錄和統計,他們會越來越接近領導的思路和標準,從而不僅讓領導滿意自己的工作成果,也讓自己有了更大的發展空間。

  不找借口找問題

  --清楚自己"該知道什麼"



本文摘自《如何做有價值的職場人》


   體現“貢獻智慧,實現價值”的職場成功意識的作品;市場經濟下,職場中對於“貢獻”的重新認識:貢獻與價值成正比;從“聽什麼”、“說什麼”、“想什麼”、“做什麼”出發的職場行為指南;一部具體的工作指導手冊,真正的職場“方法論”!告訴你:怎樣成為被需要、更有價值的職場人!

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