第17節:四、做什麼(2)

2014-07-24 22:24:15



  記得在前面,我們曾經講過一個服裝廠的成衣車間,為了降低成本而節省佈料的案例。當車間裡面的人員可以持續提高出料率,節省下各種各樣佈料的時候,卻突然發現要想賣掉這樣的佈料很難,如果簡單地將這些佈料處理給一些小的加工點,也只能回收很少量的資金。於是,他們便希望計劃部門能夠將這樣的信息傳遞到生產的最初環節,也就是織造環節,讓織造車間在最初階段就少投料。成衣車間這麼做,實際是在為他們自己的工作增加麻煩,因為原本與計劃部門的溝通,就已經存在了各種各樣的問題,而他們向生產計劃部門提出這樣的期望,實際上也是在增加他們的工作量,甚至有相當一部分的工作內容已經超越生產計劃部門現有的能力。

  如果成衣車間在與生產計劃部門的溝通中,不能找到一些技巧,其實也會增加自己的麻煩。因為計劃部門的人如果不愉快,在信息交換的時候,有意或無意地疏漏一些內容,會給成衣車間的生產增加更多的問題。而一旦爆發這樣的問題後,企業相關的領導就不得不介入,那麼增加麻煩的部門,就從一個變成兩個,變成三個,乃至更多。

  所以,如果在這樣的變革中,每一個部門都希望通過增加其他部門的麻煩來改善自己的工作狀態,來提高自己部門的效益,那麼最終的結果將是誰都無法實現自己的目標,可能還會增加工作中更多的麻煩,帶來更多的問題。相反如果所有的人和部門都首先增加自己工作的麻煩,自己部門的麻煩,為其他人和其他部門的工作創造方便,那麼這樣的變革就會減少很多阻力,在大家看到一些成果、取得一些經驗之後,彼此的配合就會更默契,彼此處理麻煩的能力就會提高,而最終大家都會取得好的成果。

  有貢獻的人,會這樣做--

  ★他們知道解決問題,需要改變很多曾經的工作方法、工作習慣。

  ★他們會把因為改變而帶來的麻煩,更多地留給自己,從而為其他人提供更多的方便。

  ★他們知道起初的不適應,會給自己帶來很多麻煩,然而戰勝這些麻煩本身,其實就是在提高自己的能力,就是在展現自己解決問題的成果。

  2.再認真一些

  1)詳細的記錄,讓自己看懂更多 /65

  詳細的記錄,讓自己看懂更多

  現在小宋是我們公司里進步最快的人。這不光因為她對工作很用心,而且還因為她會隨時記錄下自己目前不會做的工作和其他人會做的工作。她會經常地翻看公司的各種會議記錄,時不時地還關註一下別的同志都在做什麼,其中有哪些是自己在短期內可以學會的。這樣的好習慣,當然也就為她的成長帶來了很多說明。



本文摘自《如何做有價值的職場人》


   體現“貢獻智慧,實現價值”的職場成功意識的作品;市場經濟下,職場中對於“貢獻”的重新認識:貢獻與價值成正比;從“聽什麼”、“說什麼”、“想什麼”、“做什麼”出發的職場行為指南;一部具體的工作指導手冊,真正的職場“方法論”!告訴你:怎樣成為被需要、更有價值的職場人!

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