第25節:四、做什麼(10)

2014-07-24 21:24:20



  企業生存狀況的惡劣,將進一步影響質量檢測工作的順利進行,最終從事質量檢測的人員,會因為自己只把工作標準定在了"遞交判決書"上,自身也會因此付出惨痛的代價。

  所以說質量不是檢驗出來的,承擔質量管理和質量檢測工作的人員,僅僅將自己工作的標準,定在檢測出不合格的產品上,是遠遠不夠的,因為這樣的標準既會害了自己也會拖累企業。

  有貢獻的人,會這樣做--

  ★他們了解質量是制造出來的,所以他們更關註生產的具體環節,比如設備、操作、原材料、工藝標準……

  ★他們要求質量管理工作和質量檢測工作,不能僅停留在"遞交判決書"的層面,而是要針對產生不合格產品的具體原因給出分析。

  ★他們將體現自己價值的工作標準定在"合格品率持續上升""操作者的質量意識不斷提高"等層面上。

  2)成本是海綿里的水 /177

  成本是海綿里的水

  成本是所有企業關註的問題,更是所有企業最終能否創造利潤的決定因素之一。然而很多企業都沒有能夠成功地積累下壓縮成本的有效經驗,這不是說他們不重視成本,不努力壓縮成本,更多的原因恰恰在於:他們對成本的認識不太清晰,他們對壓縮成本的方法要求立竿見影。

  比如,他們認為成本是固定的,是很難被壓縮的,所以他們就看不到問題,自然壓縮成本的努力也很難取得成效;或者他們認為成本是可以壓縮的,於是要求自己和相關的人員迅速拿出有效的方法,這一點之所以不現實,是因為長期以來,他們已經形成了某種慣性思維,他們對一系列問題的認識,很難在一夜之間得到巨大的提升,所以壓縮成本的方法,很難達到立竿見影的效果。

  比如在一個服裝廠的成衣車間里,當他們有了一定的壓縮成本的經驗之後,他們就會關註能否節省出更多的佈料,從最初能夠節省下一小段到節省下整匹的佈。然而對於企業來說,省下整批的佈,難道就真正做到壓縮成本了嗎?當佈匹被織出來的時候,就已經帶有了特定的質地和花色,而只有幾尺、幾米、一兩匹的小批量產品是很難順利地被銷售出去的。所以對於企業而言,這時應該意識到"省佈"並不能夠更有效地壓縮成本,而恰恰是在做到"省佈"之後,將這樣的信息,通過生產計劃轉移到上遊,在織佈的時候就少投料,那樣才能讓企業的財富報表變得更亮麗,因為不投料遠比"省佈"對企業的壓縮成本貢獻更大。

  然而類似的認識,其實是需要企業在長時間壓縮成本的努力之後,才能看清楚的,同樣,成本也會隨著壓縮成本的實踐發生著變化,換句話說,持續壓縮成本的實踐,會讓當事人有能力從不同的角度看待成本,從而超越局部從整體層面上去安排工作。從這個角度講,成本就是海綿里的水,只要努力地壓縮就能看到成效,只要持續實施壓縮成本的努力,就能因為不斷提升對成本的認識,而更有效地壓縮成本。



本文摘自《如何做有價值的職場人》


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