第15節:三、說什麼(4)

2014-07-24 22:25:18



  在和自己的領導乃至老闆溝通的時候,首先要給出答案。當別人問到自己的時候,在第一時間給出回答,首先讓自己的語言反應速度得到提高,只要做到這一點,你就會發現,你可以得到領導越來越多的關註,並由此獲得越來越多的機會,當然繼續努力下去,你就會因為機會越來越多,而學會越來越多的東西,當然最終的結果就是自己越來越快樂,收入越來越高,和領導的關係越來越融洽……

  有貢獻的人,會這樣做--

  ★只要他們能夠說清楚,他們會在自己的發言一開始,就首先給出答案,明確責任並做出相應的承諾。

  ★只要別人說到自己的問題時,他們會首先用語言給出積極的回答。

  ★他們首先通過語言做出迅速的反應,讓自己得到更多的關註,隨後要求自己用積極的行動,回應別人給予自己的關註和機會。

  2)提高對工作成果的要求 /50

  設定具體要求

  當一項工作,歷經了從"做了"到"做完了",再到"做成了",最後達到"做好了"的標準的時候,那麼針對這樣的工作成果,所能給與的評價指標也會變得越來越豐富。比如在時間方面,我們就會更清楚要想把這樣的事情做好了,到底需要多長時間。

  因為這樣的評價標準是針對具體的工作成果的,所以當工作被完成的時候,我們就非常清楚地知道,需要看到哪些現象、需要滿足哪些指標、同時還必須具備哪些功能,才叫真正地完成了該項工作。而且我們在開始做一項工作的時候,也會因此有了更多的預測,比如說,遇到什麼情況就不能夠開始這樣的工作,什麼樣的人開展這樣的工作會比較困難,在工作中需要隨時關註哪些因素的變化等。

  最後,當工作能夠進入到"做成了"或"做好了"的狀態時,一定會產生一系列相對規範的要求,也就是在整個操作過程中,在每一個步驟上,會針對具體的設備和操作方法,提出明確的要求。

  一個人如果能讓自己有更多的工作進入到這樣的狀態中,一個企業如果能有更多的工作專案進入到這樣的狀態中,一個企業中如果能有更多的人願意讓自己的工作進入到這樣的狀態中,那麼這個人和這家企業,將會取得飛快的進步和發展。

  有貢獻的人,會這樣做--

  ★他們會對自己的工作完成情況列表,看看自己到底要做多少件事情。

  ★他們會對自己的時間、經驗等做出科學的分配,讓自己從那些更有價值、更複雜的工作開始做起。

  ★他們每隔一段時間,就會總結一下自己做事的方法和成果。看看有多少工作,自己已經制定了相對具體的要求,比如說,在時間層面、在成果層面、在工作起點層面以及在方法規範層面上的要求。



本文摘自《如何做有價值的職場人》


   體現“貢獻智慧,實現價值”的職場成功意識的作品;市場經濟下,職場中對於“貢獻”的重新認識:貢獻與價值成正比;從“聽什麼”、“說什麼”、“想什麼”、“做什麼”出發的職場行為指南;一部具體的工作指導手冊,真正的職場“方法論”!告訴你:怎樣成為被需要、更有價值的職場人!

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