缺乏危機應對策略,男足輸球輸人心輸未來(2)

2014-07-29 16:53:05

  在許多國家,足球運動是一項最吸引眼球、最賺錢的運動賽事,中國同樣不例外。中國男足的收入除了球隊冠名之外,還有球場廣告、球衣廣告、門票收入分成、球員買賣和租賃、體育用品專營、專案專項贊助等來源。足球俱樂部就是圍繞這些贏利點來開發足球市場,維持俱樂部的經營和運轉的。國外足球俱樂部的商業化程度更高,贏利點更多,一個俱樂部就是一台賺錢機器。

  中國足協是中國足球的法定管理機構,它只有兩塊“廣告位”:一塊是國際比賽上的主場廣告。戰績越好,贊助位越多,打了預選賽,還有“十強賽”,還可以到亞洲杯、世界杯、奧運會賽場上設定廣告位。另一塊是“中國之隊”的主冠名權和聯合贊助權,足協把國家隊、國奧隊、青年隊幾支球隊,打成一個包,稱之為“中國之隊”,來吸引商業贊助商。但惡劣的男足品牌形象,將使商業贊助商們敬而遠之。

  Web2.0時代,網民一生氣,後果很嚴重。這無論對於中國男足還是企業來說,都是一樣的。企業要順利發展,必須重視引導網路輿論的走向,為企業發展創造一個良好的輿論氛圍。

  

本文摘自《Web2.0時代危機解決之道》


   領導人是否能贏得尊敬和信賴,最重要的是在危機的關鍵時刻,他們做的是否和說的一樣,這是檢驗的最佳時機:真誠領導、正直、有勇氣、能堅持、善於溝通、有擔當、有社會責任感……這些不再是公共關係的專用詞,而是動詞,人們在看領導們的表現。特別是在這“世代交替”的時代,“80後”的年輕人對領導人的風格與誠信的關註,已與企業“品牌印象”深度結合。
  面對危機,許多企業高管常常相信經驗或一般公關專家的建議:“要低調,船過水無痕。”這是一般人的反應。但這對願做“真誠領導”的人來說也是一個重要的選擇時刻:我要成為一般的領導人嗎?還是我願承擔我的責任,真誠面對社會,然後贏得社會與員工的尊敬,做一個好的企業公民?
  在危機的關鍵時刻,領導人常常按“常規”反應,而沒有“停下來,深入思考有哪些選擇?做最佳選擇,再往前行”。時時都是選擇的機會,時時可以把握機會,領導人要懂得運用卓越的領導力進行有效危機管理,建立企業的新形象,從而化危為機。

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