馬雲管理日志(61)

2014-07-30 09:24:02

    3月3日

    最好是唐僧團隊

    中國人認為最好的團隊是“劉、關、張”的團隊,還有趙子龍、諸葛亮,這樣的團隊真是“千年等一回”。

    我們認為世界上最好的團隊是唐僧團隊。唐僧是領導,也是最無為的一個,唐僧迂腐得只知道“獲取真經”才是最後的目的,孫悟空脾氣暴躁卻有通天的本領,豬八戒好吃懶做但情趣多多,沙和尚中中庸庸但是任勞任怨挑著擔子,這樣的團隊無疑比“一個唐僧三個孫悟空”的團隊更能夠精誠合作、同舟共濟。

    這就是團隊的精神,有了豬八戒才有了樂趣,有了沙和尚就有人擔擔子,少了誰也不可以,互補,相互支撐,關鍵時也會吵架,但價值觀不變。我們要把公司做大、做好。阿里巴巴就是這樣的團隊,在互聯網低潮的時候,所有的人都往外跑,但我們是流失率最低的。

    ——馬雲2001年在廈門會員見面會上的演講

    背景分析

    對創業公司而言,要想度過殘酷的低潮期,就要依靠團隊的力量,這也是馬雲推崇唐僧團隊的出發點,唐僧團隊的經歷,就是在與殘酷鬥爭。借用馬雲的話,一個人在黑暗中走,很恐怖,但是如果是十幾個人,200多個人一起在黑暗中手拉手往前沖就什麼都不怕。

    行動指南

    團隊能使平凡的人作出不平凡的事。

    

    

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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