馬雲管理日志(59)

2014-07-30 09:24:22

    3月團隊:唐僧式兇猛

    3月1日

    我不是公司的英雄

    阿里巴巴需要我的時候越來越少,但我需要阿里巴巴還是那樣多。

    沒有人能夠偉大到獨自建立一個像阿里巴巴這樣的企業,是團隊和制度使公司能夠不斷發展,而不是個人,文化是把偉大的人團結起來的紅線。

    就像我一直說的,我不是公司的英雄。如果我看起來像,那是因為我們的團隊造就了我,不是我造就了團隊。阿里巴巴最寶貴的財富是我們的員工,他們是我們的一切。

    --馬雲2001年回答網友提問

    背景分析

    馬雲的團隊故事應該從1999年10月講起。當時,阿里巴巴註冊成立剛一個月,由高盛牽頭的500萬美元風險資金到了公司賬上。馬雲用這筆錢做的第一件事情,就是從香港和美國引進大量的外部人才。這個時期,也正是馬雲對外稱“創業人員只能夠擔任連長及以下的職位,團長級以上全部由MBA擔任”的時候。彼時,12個人的高管團隊中除了馬雲自己,其他全部來自海外。“因為有錢,我當時希望有高手進來。”馬雲後來對這一經歷進行了反思,自己其實犯過很多公司都曾犯過的錯誤。

    行動指南

    創業初期,不僅需要公司英雄,更需要團隊英雄。

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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