馬雲管理日志(38)

2014-07-30 10:53:46

    2月8日

    不要怪罪互聯網公司

    今年10月21日第二次“西湖論劍”大會要再次召開,……我們覺得,今天的互聯網更需要宣傳,更需要支援,更需要發展。我們覺得互聯網沒有出現問題,而是從事互聯網的人出了問題。這一兩年,尤其是現在,寬帶更好了,網民更多了,政府更重視了,企業也更重視了,大家越來越認同,網路欣欣向榮地向上走,但是有很多網路公司卻倒閉了。我一直為這些公司感到驕傲,沒有這些公司的失敗,沒有這些公司的經驗,就沒有阿里巴巴的成功。

    我是很自私的商人,我老看人家怎麼死,人家死了,我就不敢再犯這樣的錯誤了,我看到這樣的公司又驚又喜,驚的是這些公司失敗得怎麼那麼快,喜的是這些錯誤以後我們不會再犯了。網路沒有出問題,是人出了問題,是人們對網路的期望值出現了問題。今天我們講的互聯網,被大家吹得天花亂墜,什麼互聯網會改變人們的生活方式……互聯網到底會不會改變人們的生活?YES,會的,但不是今天,不是今年、後年,而是5年、6年、10年以後。5年、10年以後的電子商務,確實會像人家描繪的一樣,但今天的互聯網只能是工具,只能做到信息交流,如果你把以後的事情拿今天的標準來套,那你今天的期望值就出現了問題,期望越大失望就越大。有人要怪罪互聯網公司,我覺得它們還是有很多零的突破,有的公司在二三年內能在世界著名,它有很多優秀的東西可以學習,但是今天你去看一看有多少傳統企業天天在關門,整個世界的經濟都在走下坡路,所有的傳統企業差不多都出現了問題,只不過這一兩年所有的焦點都在網路公司身上。要客觀地看待這些問題,我自己覺得網路越來越有機會,越來越有希望了,阿里巴巴現在的策略沒有變,仍舊在做B2B,服務於中小型企業,為亞洲出口企業服務,為中國出口企業服務,這是我們永遠不會變的。我們堅持自己的定位,互聯網這兩年的模式一直在變,但我們的模式不變,我們只做B2B,為商人服務,我們堅信我們是對的。

    ——馬雲2001年在廈門會員見面會上的演講

    背景分析

    在2001年互聯網寒流的情況下,馬雲做得最多的工作就是給中國互聯網打氣,他甚至說,“不要怪罪互聯網公司”。對一個高明的創業者而言,有一個道理至關重要——皮之不存,毛將焉附。

    行動指南

    高明的推銷者不僅要學會推銷自己,更要學會推銷自己所在的行業。

    

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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