馬雲管理日志(36)

2014-07-30 10:54:29

    2月6日

    為何強調制勝中國

    可能會有些媒體朋友註意到,我從去年10月開始調整阿里巴巴的策略,叫B2C即back to China。去年9月10日,“西湖論劍”的第二天,我們回到公司開了個會:公司開始進入高度危機狀態,公司戰略調整打向國內。

    我們在今年三、四月互聯網情況開始不好之前就開始裁員,當時覺得風頭不對了,於是我們做了B2C戰略,我們是以全球的眼光制勝於當地,我們的拳頭打到海外這個位置,再打下去已經沒有力量了,迅速回來,回來後在當地制勝,形成文化,形成自己的勢力後再打出去。我們如果不在中國制勝的話,會漂在海外,今年年初我們才對外公佈這個戰略,有很多競爭對手跟著我們以前的策略打到海外去,結果死掉了。我們要防範的是全球的對手,而非中國內地的。

    中國農民在互聯網上使用的技術遠遠超過海外,我看好中小企業,不看好大型企業。這是因為,大型企業是上市公司,它們動一動也許股票就會變化;第二因為別人做了,它們也要做;第三,它們可能感覺這是個門面,到底怎麼做它們一點兒想法也沒有,而中小企業的錢有限,資源有限,它們做電子商務是為了求生存。

    ——馬雲2001年在誠信通新聞發佈會上的講話

    背景分析

    馬雲是一個很會講中國故事的人。1999年,在全世界的互聯網企業都克隆美國模式時,馬雲反其道而行,他颠覆了所謂的“二八定律”,提出了“八二定律”:為中國80%的中小企業服務,並補充道:“聽說過捕龍蝦富的,沒聽說過捕鲸富的。”2001年,他又反其道而行,提出Back to China戰略。這一戰略的背後實際上是一種戰略收縮,在全球互聯網寒流之下的一種生存策略,但是馬雲卻借此講了一個故事,把原本一個劣勢的事情變得特別起來。

    行動指南

    換一個視角看世界,有時的一個劣勢卻能變成一個優勢。

    

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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