馬雲管理日志(33)

2014-07-30 11:08:08

    2月3日

    什麼是真正的“中國特色”?

    1999年3月,我去新加坡出席亞洲電子商務大會,發現85%的演講者是美國人,85%的聽衆是美國人,舉的例子全是美國的。我覺得這裡面肯定有問題,我就站起來說,我也不知道問題是什麼,但我覺得“亞洲是亞洲,美國是美國,中國是中國”。當時我有一個想法就是要找出一個中國和亞洲特色的東西。

    首先,我發現亞洲企業有一個特點,就是“寧為雞頭,不為鳳尾”,大家都想自己做老闆。第二,互聯網的特色是個性化,而不是集團化。網路的用戶是以個人為中心,而不像EDIEDI,即electronic data interchange的縮寫,中文譯為“電子數據交換”。它是一種在公司之間傳輸訂單、發票等作業文件的電子化手段。--編者註。時代那樣以企業為中心。

    我另外一個發現是,大家在遊長城時總喜歡在城牆上寫上“××到此一遊”,這表明BBS是亞洲喜歡的東西。我還有一個觀點是互聯網時代不是信息太少,而是信息太多,所以我覺得要做一個信息精,做一個亞洲任何企業都會用的東西,為中小企業服務。美國的模式是以大企業為主,它們的工作是把自己的供應商搬到自己的網站上來,它們一套軟體要100萬美元。中國沒有多少企業買得起100萬美元一套的軟體,即使買得起,也不一定用得好,中國企業的流程不一樣。中國特色的B2B就是Business people to Business people。

    --馬雲在2001年第89屆廣交會阿里巴巴會員見面會上回答會員提問

    背景分析

    阿里巴巴是有著鮮明“中國特色”的商業模式,但是,這種“中國特色”也被深深質疑,馬雲則不斷為這種“中國特色”正名。有一次,他則借哥倫比亞大學教授的話為自己證明:當前世界互聯網的5個典型企業,跨媒體多平台以AOL為典型,B2C以亞馬遜為典型,C2C以eBay為典型,門戶以雅虎為典型,B2B今天以阿里巴巴為典型。亞洲人走出了一個為亞洲企業服務的電子商務典型,並為世界IT界所認同。

    行動指南

    一定要找出你最鮮明的特色,並向所有人解釋這種特色。

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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