馬雲管理日志(35)

2014-07-30 10:54:49

    2月5日

    如何成為哈佛案例

    這兩年客戶越來越多,從去年開始,我們的市場推廣費用是“0”,很多人說我們的品牌在海外越做越大,這次我們去臺灣,當地的反響也很強烈。哈佛商學院今年把我們作為案例,我感覺他們是把我們當一個奇迹在看,他們覺得這家中國公司有點兒奇怪,一年內在海外的影響這麼大。

    其實我們不是奇迹,我們付出的代價和努力與其他企業一樣,從1995年到1999年我們經過了5年的痛苦積累,我相信明年阿里巴巴會更好。對於那些失敗的教訓,不光是我們犯的錯誤,中國所有網路犯的錯誤我們都會存起來,我們知道這些錯誤後就會盡量少犯,今年在互聯網這樣一個形勢下哈佛把我們作為案例學習,主要是由於會員對我們的支援,社會對我們的支援。

    ——馬雲2001年在誠信通新聞發佈會上的講話

    背景分析

    在馬雲的“蠱惑”策略中,他經常用一個著名品牌來推動阿里巴巴品牌,比如,早期《福佈斯》報道阿里巴巴,哈佛把阿里巴巴選為案例,都成為重要的品牌助推器。這讓人想起另一個創業家牛根生,他有一個叫“王妃原理”的理論,這是一個看起來很奇怪的理念,其核心意思是:戴安娜嫁給了查爾斯王子,於是成了王妃,否則,永遠是平民。比如,蒙牛選投資商找到了摩根,那麼,摩根在國際資本市場的信譽就轉化成了蒙牛的信譽。2004年,蒙牛在香港上市,創造了當年最高的認購率,可以說是這種王妃原理的集中釋放。

    在溝通中,馬雲也擅長利用這種“王妃原理”。

    行動指南

    你是否擅長使用“王妃原理”,巧妙提升自己的品牌。

    

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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