馬雲管理日志(21)

2014-07-30 11:53:49

    1月22日

    騙子、瘋子、傻子

    被看做騙子的時候也是有的——我們剛好可能是中國最早做互聯網的,1995年中國還沒有聯通互聯網時,我們已經開始成立一家公司做了。人家覺得你在講述一個不存在的東西。而且我自己學的不是計算機,我對電腦幾乎是不懂的,所以一個不懂電腦的人告訴別人,有著這麼一個神秘的網路,大家聽暈了,我也說瘋了。最後有些人認為我是個騙子。我記得第一次上中央電視台是1995年,有個編導跟一個記者說,這個人看上去就不像是一個好人!

    那時候我在拼命地推廣互聯網,在最瘋狂的時候大家開始“燒錢”。別人一定會認為:做電子商務的人只會燒錢,不會幹事,所以那時候被當做瘋子。

    現在是傻子——這兩年你看我們非常執著,我們在做這個公司的時候,是不在乎別人怎麼看的。我永遠只在乎我的客戶怎麼看,只在乎我的員工怎麼看,其他人講的我都不聽。所以人家說你這個人特傻,人家都轉型了,你為什麼不轉型!

    ——馬雲2003年接受《財富人生》節目的訪談

    背景分析

    2003年左右,對馬雲的形容又有了一個新詞匯——三子登科,這源於馬雲的自我形容:8年前開始做這個商務網站的時候,別人那會兒說你是騙子;5年前拼命燒錢的時候,是瘋子;現在如果還在做這個電子商務網,那是傻子。

    這似乎正好是馬雲創業歷程的三部曲,騙子—瘋子—傻子,看起來不同的歷史階段有不同的角色,但是,貫穿下來,有一點是沒變的,那就是馬雲的目標:讓商人通過阿里巴巴做生意。正如王石回答“為什麼要登山”一樣,他說:“因為山在那兒。”

    行動指南

    創業路上有否當過騙子——被人誤解,當過瘋子——狂熱的激情,當過傻子——執著,最關鍵的是,你的目標是否清晰。

    

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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