策略二(2)

2014-07-30 19:23:16

    你經常遲到嗎?那可太糟糕了。你的工作效率低下?那可太可惜了。是你的辦公室空間太小了嗎?別去理會這些事,其實它們都是無關緊要的雞毛蒜皮。否則,即使你是公司的大紅人,太多的抱怨、太多的牢騷也會把你拉下馬。就工作中的某事發牢騷應成為你尋求說明的最後一根救命稻草,就像你在發現致癌物質石棉將通過空氣管道到達你辦公桌之前向環保局揮舞小黃旗示警一樣。這是因為對你的老闆和同事而言,就辦公室的坐椅不符合人體力學而給人力資源部發一封憤怒的電子郵件與吹著口哨到聯邦調查局揭發你這家財富100強公司存在的問題之間沒什麼本質上的區別。這樣做,不僅會讓你成為大家的眼中釘、肉中刺,而且這事還損人不利己。

    真實案例

    羅伯塔是一家小型通信公司的中層幹部。在大家眼中她不僅業務娴熟,而且喜歡對辦公室常規事務的微小變化大驚小怪。這麼說吧,頭頂上的一盞熒光燈就能讓她激動不已,為此她經常在例會上向老闆抱怨熒光燈的光線對大家會產生的不利影響,但大家對此並不理會。後來,羅伯塔關掉離自己最近的那盞熒光燈,改用台燈,這雖方便了她,卻令其他同事陷入一片黑暗。在隨後的有關採用非有機產品進行清潔服務的專案議題操作過程中,當羅伯塔匆匆寫好該專案的備忘錄逐級上報至首席執行官時,她的上司深深領教了羅伯塔那令人厭煩的“環保”習慣,在大家眼中,她的想法太過於苛刻,根本就沒必要。半個月過後,羅伯塔的上司從高層獲悉要裁掉其部門4%的員工,毫無疑問,羅伯塔的大名在上報的裁員名單中位居榜首。

    我是說,如果你真的有問題需要解決,那麼就不要到處去宣揚,而應悄然無息地進行,並讓其成果直接在你的工資單上得到體現。當前你要做的主要任務就是,讓大家能全面了解事件本身,而不是先聽到你的抱怨。同時,為了讓他們能切實幫你解決問題,還要給他們提供背景資料及相關後勤保障。如果你知道該如何解決問題,就請盡快告訴大家。盡可能讓大家能在輕鬆愉快的氛圍下幫你做事,因為他們也樂意這麼做,而且許多時候,公司里的這些戰略合作伙伴會成為你的“及時雨”。

    問問你自己

    ● 當我抱怨的時候,是不是很情緒化,言辞挑釁且尖酸刻薄?

    ● 我是不是正在抱怨那些陳年舊賬?

    ● 我抱怨的事情有結果了嗎?

    ● 在我帶著問題去見上司時,我能提前預知他屆時的反應嗎?

    ● 是不是因為上司解決了我的問題就會覺得他這人不錯?

    

本文摘自《遠離裁員危機的4項策略》


   本書中的50個技巧旨在提高你的悟性並改變你的行為。請不要在做完其中一個之後立即將它從清單中剔除,你要學習它們,實踐它們並將它們變成自己的固有習慣。它們有的很容易融入你的生活,有的則需要些時間去領悟掌握,但它們確實能讓你走上一條自我完善、充滿自信且安全的人生之路。如果你想保住現有的工作,這就是最好的地方,當然,時機成熟時,你還能獲得自己想要的新工作。

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