第8節：自我意識了解自己的優點和缺點(3)

　　這是特倫特的一貫作風。對於這個缺點，他似乎全然沒有察覺。在大型集會時，他更喜歡與某個關係親密的朋友或者同事單獨交談。而這種做法往往會忽略其他同事。特倫特一直不明白自己在職場的交際圈為什麼總是那麼狹窄。但是，他從來沒有花時間好好地自我反省一下，找到真正能夠解決問題的答案。一般來說，特倫特每年要參加四五個會議。在這些會議中，特倫特會和同事們一起參加各種集會、陳述和研讨會，用各種方式交換最新的信息和新穎的想法。然而，他與同事和朋友的交際網還是出奇的狹小。特倫特的工作涉及許多專利信息，良好的工作關係和協作網路有助於共同研究，畅通的信息交流有助於研發創新。因此，對於特倫特來說，努力建構朋友和同事的關係網是事業成功的一個極其重要的因素。

　　這時，桑賈伊有意識地面對朋友圈中的其他人。他想用這個動作提醒特倫特，他想繼續參加大家的讨論，而不是只與特倫特一個人談話。可惜的是，特倫特並沒有意識到這個問題，他依舊背對大家，擋住了桑賈伊的視線。這時，特倫特感覺到桑賈伊有些不太舒服，但是他依然如故。“你手頭的專案聽起來不錯，”他說，“再給我進一步講解一下，我對這個專案挺感興趣。”特倫特目標明確，他的所有興趣和註意力都集中到了桑賈伊一個人身上。

　　與此同時，其他的四個朋友正在讨論一項新型的聲音識別技術。在他們的研究領域，這個技術正處於領先地位。漸漸地，他們圍成了一個新的圈子，將特倫特和桑賈伊排除在外，這令桑賈伊非常失望。對於桑賈伊來說，剛才的整個過程讓他意識到自己的計劃應該有所改變。本來他準備邀請特倫特和其他的同事共進晚餐，那一刻，他作出了一個決定，還是不要邀請特倫特了。

　　動機和症狀

　　從這兩個小故事我們可以看出：對於實幹家來說，擁有明晰的自我意識是建立更加高效的工作方式的基石。從本恩的案例中，我們可以看出他的確是個真誠的實幹家。他竭盡全力，用心說明身邊的同事。他不遺餘力地說明每個人，可最後卻影響了自己負責專案的進度。他太專注於說明別人，以至於失去了對自己工作的責任心，影響了自己事業的發展。

本文摘自《走出職場困境》

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　　 調查顯示：61%的人認為自己是個埋頭苦幹的人。由於實在太敬業、太無私，而無法獲得更高水平的成功，許多人因此得了“實幹家綜合徵”。這是個需要技巧去解決的問題，因為如果你開始認為埋頭苦幹是一件很糟糕的事，那就很容易自私、不擇手段，並且爭強好勝。“實幹家策略”的創立者告訴我們，與人為善和軟弱或者怯懦無關。你依然可以堅持自己的道德準則、憐憫之心和真摯，並借此一路向前。而其中關鍵是採取八個實際策略——實幹家的權利自由法案——這將說明你找到職場為人處事之間的平衡。