第9節：自我意識了解自己的優點和缺點(4)

　　對於特倫特來說，他珍惜朋友，希望在與朋友談話的過程中能夠全神貫註。但是，他沒有意識到，這種做法的結果恰恰事與願違，朋友們在與他談話的過程中常常會感到缺乏應有的空間，總有一種窒息的感覺，希望盡快離他遠去。就這樣，他在毫無意識的狀態下，“吓跑”了所有的朋友。在這兩個小故事中，主人公的行為似乎都具有值得贊揚的動機，他們總是優先考慮別人的需要。結果卻極具諷刺色彩，事情往往與願望相反，他們並不能高效地說明別人，也不能發揮出自己應有的才能。

　　有時實幹家們會忘記要在工作中保持平衡。這時，即使最善良、最美好的動機也會適得其反，在不知不覺間降低了工作效率。像本恩這樣的職員，他對於任何請求總是無意識地全盤接受。到頭來，不僅弄得自己忙碌不堪，降低了自己的工作效率，而且也貶低了自己在整個公司中的價值。在特倫特的故事中，他一味地將註意力放在某一位同事身上，而忽略其他同事的做法是極不可取的。這不僅使他喪失了構建廣泛、穩定的關係網的大好機會，而且也阻礙了他與關係甚好的同事之間的正常交往。因為他們缺乏基本的自我意識，所以這些情況都是在無意間發生的。自我意識的缺乏是實幹家綜合徵的基本症結，它最終會導致實幹家的工作陷入費時低效的泥沼，進而阻礙他們事業的發展。

　　那麼，缺乏自我意識的症狀都有哪些呢？以下列舉三種症狀：

　　（1）自我欺騙。對於實幹家來說，這種症狀會在不知不覺間變得越來越顯著。這種情況在上述的兩個小故事中表現得非常明顯。實幹家在工作中常常會樂於說明他人，但是過猶不及，過分地將自己的精力放在說明他人的事情上，就會使自己的工作失去平衡，大大降低工作效率，以至於影響到同事的工作。更糟糕的是，當實幹家們發覺因為自己的過分熱心，使得工作進度受到影響的時候，他們還會投入更大的熱情，堅信事情終會有所改觀，這是一種自欺欺人的表現。有時實幹家們甚至認為解決問題的最好辦法莫過於將自己的全部精力都放在說明他人的事情上。遺憾的是，事實並非如此。實幹家們的這種不合邏輯的想法往往就是影響專案進度的“元兇”。他們一直錯誤地認為，只要熱心地說明他人——甚至以犧牲自己的事業為代價——一切難題都會迎刃而解。

本文摘自《走出職場困境》

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　　 調查顯示：61%的人認為自己是個埋頭苦幹的人。由於實在太敬業、太無私，而無法獲得更高水平的成功，許多人因此得了“實幹家綜合徵”。這是個需要技巧去解決的問題，因為如果你開始認為埋頭苦幹是一件很糟糕的事，那就很容易自私、不擇手段，並且爭強好勝。“實幹家策略”的創立者告訴我們，與人為善和軟弱或者怯懦無關。你依然可以堅持自己的道德準則、憐憫之心和真摯，並借此一路向前。而其中關鍵是採取八個實際策略——實幹家的權利自由法案——這將說明你找到職場為人處事之間的平衡。