育嬰專家：用行動履行使命（8）

　　倡導優教

　　個人的素質是成功的關鍵，而教育又是個人獲得良好素質的唯一途徑，既然貝因美視全面關心嬰幼兒的成長為己任，那麼關心嬰幼兒的早期教育問題也必然是貝因美打造育嬰工程的主要組成部分。貝因美創建了自己的科學的早期教育理論——用“意識發生論”來指導教育，說明父母成功把握孩子早期教育的關鍵期。貝因美創辦的親子學校，舉辦的家庭教育知識競賽，編寫的早期教育論著，都旨在切實地提高我國的早教水平。這一系列的努力逐漸說明家長們樹立起了科學養教的觀念，產生了良好的社會效應。

　　貝因美在生養教三方面的投入和努力，與其說是一種營銷活動，還不如說是一種社會活動，在其中幾乎看不到商業運作的氣息。貝因美以切實說明中國嬰幼兒健康成長為宗旨的育嬰工程，真正成為年輕父母們的好幫手和好伙伴，說明消費者建立起了獨立的判斷力，也為我國嬰幼兒的科學養育做了不少的實事，這也是貝因美多年來堅持普及育嬰知識、開展育嬰活動的良苦用心所在。

　　樹立明確目標

　　貝因美在發展過程中已逐漸形成清晰的行動方案，那就是造就冠軍寶貝不能靠貝因美的一己之力，必須要動員起全社會的力量，從樹立正確的觀念下手，普及正確的育嬰觀念，讓正確的生養教觀念深入人心，只有如此，才能取得實質性效果。根據這樣的認識，貝因美提出了一個口號——“個個育嬰專家，人人母嬰顧問”。

　　就貝因美十數年來所做的大量工作，我們可以從兩個層面上來理解這一口號的具體含義：

　　第一，貝因美人以及所有參與嬰童行業的人首先應該是育嬰專家和母嬰顧問。

　　貝因美人首先就是這樣要求自己的。

　　在貝因美，企業文化的構造緊緊圍繞著一個“愛”字展開，貝因美上至總裁下到普通的員工都很清楚並深深認可貝因美的事業是基於“愛心”的事業，它最需要的精神就是“愛”的精神。因為只有以“愛”的精神說明年輕的父母們成為育嬰專家，以“愛”的精神服務於千千萬萬的寶寶，才能真正說明他們健康快樂成長，才能真正做好成功生養教這份事業，真正達到“打造冠軍寶貝”這樣的目標。那麼很自然地，“愛”的精神理所應當地成為貝因美整個企業的精神主軸和最高精神統領，成為貝因美價值體系的靈魂，“愛”的精神也理所應當地成為貝因美品牌的精神，成為貝因美企業哲學的核心和統領。

　　正因為貝因美文化以“愛”為核心而構建，愛心事業、愛心企業（品牌、文化、產品）、愛心員工就很自然地形成了三位一體的格局，彼此緊密相連，缺一不可。

　　

本文摘自《貝因美密碼》

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　　風雲激蕩的三十年在中國大地上造就了一批赫赫有名的本土企業，其中大多是“野蠻生長”起來的民營企業。同時，很多企業在行進的途中消亡了，甚至一些具有相當規模的企業在頃刻間倒下。2008年9月，我們又一次目睹了一個企業“帝國”的落幕和其他“帝國”的“搖晃”。 　　我們不得不深思：中國本土企業要走向真正的成功，必須扮演怎樣一種社會角色？必須付出哪些努力，“中國制造”才能成為令競爭對手敬畏、令消費者信賴的“品牌”？在消費品領域，中國本土企業如何才能成長為世界級的企業？貝因美的案例或許可以帶給我們一些啟示。