育嬰專家：用行動履行使命（13）

　　貝因美認識到，“造就冠軍寶貝，成就成功人生”不應該僅僅是口號，也不應該僅僅是企業自己的行為目標，要發揮其更大的影響力，就必須要使這一口號和目標成為全社會關註的焦點，成為輿論的熱點話題。

　　貝因美的終極目標是希望通過育嬰工程的開展，使中國的父母都能成為優秀的育嬰專家，使中國的每個寶寶都成為冠軍寶貝，使中國的每個嬰幼兒都能“生得美麗、玩得開心”。

構建全國性寓教於樂親子活動平台

貝因美育嬰工程中有一個群體性早教活動，那就是已經連續舉辦了四年的“貝因美冠軍寶貝總動員”。在貝因美成功生養教理念里，每個寶寶都有自己的才能，只有培育不出天才的父母，沒有不能成為天才的寶寶。而寶寶的潛在天賦必須在一個開放互動的環境里，通過針對父母與寶寶的科學引導，才能被有效激發出來。當前的獨生子女政策讓很多寶寶在封閉環境里長大，這對寶寶成長其實十分不利，社會也缺乏一個開放、科學的早教平台來讓寶寶健康成長。因此貝因美在2006年冠軍寶貝總動員專案起步時，就立足於營造互動式親子交流平台，通過情感溝通的方式挖掘寶寶的潛在天賦。活動開辦至今廣受年輕父母和寶寶的歡迎。2008年，貝因美開創出寓教於樂，融寶寶體能發展、智力啟蒙與人格培養為一體的早教活動，本來計劃在全國舉辦10000場，最大限度滿足年輕父母與寶寶的早教需要。但由於“手足口病”的影響，實際只完成了600場。當然，這場全國性早教運動，短短三年內也為貝因美積累了總數超過百萬的VIP會員。

　　 冠軍寶貝總動員這一大型活動的成功舉辦取得了良好效果和極大的社會影響力。

　　貝因美通過成立育兒專家團對比賽專案做出科學設定，準確傳播了貝因美的育嬰理念。比賽專案里里外外貫穿著育嬰專家的品牌形象，每一個比賽專案都根據寶寶的不同年齡階段精心設計，力求以豐富多彩的親子遊戲全方位地體現寶寶體能、智能及情商的階段性發展特點。一方面讓父母從不同角度認識孩子，學到更多的育嬰知識，另一方面給孩子一個充分展示自己和鍛煉自己的機會。快爬天使、聽音博士、越野勇士、足球小將、灌籃高手等都是為大賽設計的比賽專案，與寶寶的年齡特點相符合，寶寶能玩、願意玩，父母能更直接地學到開發寶寶潛能的方式。活動道具雖然精致，但是在現實生活中很容易找到替代品，有很強的實用性和可操作性。

　　冠軍寶貝總動員賽區遍及全國，活動持續時間長，也增強了其影響力。以2006年首屆大賽為例，大賽在全國設立了8個賽區，遍及全國31個省市，持續時間達半年，300多場比賽下來，場場爆滿，家長們從始至終都熱情不減。地面活動從2006年3月正式開始，到5月底基本完成縣市級的初選，6月進入地級晉級賽，7月中旬逐步進入省級賽，直到9月初，省級選拔賽告一段落，同時決出了23個冠軍寶寶代表八大賽區參與全國總決賽。總決賽經過更為精心的策劃，於11月在央視播出。如此長的時間和如此廣的範圍大大增強了這次比賽的影響力，使得在很長一段時間內，“造就冠軍寶貝”成為很多年輕家長生活的重要內容和主要話題。

　　

本文摘自《貝因美密碼》

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　　風雲激蕩的三十年在中國大地上造就了一批赫赫有名的本土企業，其中大多是“野蠻生長”起來的民營企業。同時，很多企業在行進的途中消亡了，甚至一些具有相當規模的企業在頃刻間倒下。2008年9月，我們又一次目睹了一個企業“帝國”的落幕和其他“帝國”的“搖晃”。 　　我們不得不深思：中國本土企業要走向真正的成功，必須扮演怎樣一種社會角色？必須付出哪些努力，“中國制造”才能成為令競爭對手敬畏、令消費者信賴的“品牌”？在消費品領域，中國本土企業如何才能成長為世界級的企業？貝因美的案例或許可以帶給我們一些啟示。