育嬰專家:用行動履行使命(3)

2014-08-01 12:41:32

  從客觀上講,育嬰專家的自我定位,也準確地抓住了年輕父母的心理,顯示了自己的專業性和權威性;而且,育嬰專家又有一定的擴展性,即不局限於米粉乃至食品的開發,而為貝因美未來在嬰幼兒產業上的拓展埋下了伏筆,從而使得貝因美名正言順地從事嬰幼兒產品全線性的經營。這樣的品牌內涵在制高點上成功地豎起了市場的旗幟,巧妙地贏得了市場主導權。從社會效益角度而言,它促進了中國嬰幼兒全面健康地成長,關係到個體成功、家庭幸福,乃至民族未來;從經濟效益角度而言,它對貝因美的品牌推廣起到了事半功倍的效果,節省了大量的推廣費用。

  可以這樣說,貝因美從創立之日起就做了大量的、單纯的與產品無關的工作,從一開始它就“不只是賣產品”,但是做這些,它主要還是“為了賣產品”。漸漸站穩腳跟以後,貝因美開始走向更廣闊的天地。

“三大工程”效果顯著

即便說品牌的成功定位令人贊歎,那也僅僅是聪明人頭腦中一時閃現的火花;即便說起步之初將“知識營銷”操作得完美無瑕,那也僅僅是成功推出產品的手段;貝因美真正令人敬佩的是,16年來,它真的在育嬰專家這條路上一步一個腳印地走了下來,在這片本沒有人走過的荒蕪之地,越走越寬,越走越好。

  如果說,一開始,它就不只是賣產品,而是首先選擇了“賣理念”這樣一種手段,那麼,一直到今天,它依然不僅僅是在賣產品,“賣理念”已經成為它的信念!

  如今,每個貝因美人都清清楚楚地知道,在貝因美有三大工程,這是貝因美在履行育嬰專家承諾、塑造育嬰專家形象的三個切切實實的落腳點。

  這就是貝因美的“育嬰工程”“愛嬰工程”和“親母工程”。

  16年如一日,貝因美以其無可比擬的專業精神和高度的社會責任心孜孜不倦地投身於這三大獨特的公益事業體系中,全方位為中國寶寶的健康成長提供服務。

  育嬰工程——傳播科學育兒知識

  

本文摘自《貝因美密碼》


  風雲激蕩的三十年在中國大地上造就了一批赫赫有名的本土企業,其中大多是“野蠻生長”起來的民營企業。同時,很多企業在行進的途中消亡了,甚至一些具有相當規模的企業在頃刻間倒下。2008年9月,我們又一次目睹了一個企業“帝國”的落幕和其他“帝國”的“搖晃”。   我們不得不深思:中國本土企業要走向真正的成功,必須扮演怎樣一種社會角色?必須付出哪些努力,“中國制造”才能成為令競爭對手敬畏、令消費者信賴的“品牌”?在消費品領域,中國本土企業如何才能成長為世界級的企業?貝因美的案例或許可以帶給我們一些啟示。

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