育嬰專家：用行動履行使命（4）

　　育嬰工程在1992年貝因美創立時就同步啟動，包含“生育、養育、教育”三個層面，主旨是倡導“優生、優育、優教”，其宗旨是通過持續的努力，傳播科學育兒知識，促進中國嬰幼兒全面健康成長，使消費者得到較為完整的科學育嬰指導。為此，貝因美展開了一系列行動。

　　 除了前面提到的一系列公益活動外，從2005年開始，貝因美還將每年的11月11日定為“育嬰專家節”。育嬰專家節至今已開辦四屆，每年這個時候，貝因美都在全國範圍內集合全國知名早教專家、家庭教育專家和貝因美選出的“冠軍寶貝”一起互動，將科學育嬰理念深入到每一個擁有寶寶的家庭，並不斷為他們提供多層次、全方位的服務，以期達到說明父母建立科學生、養、教觀念的目的。如今，育嬰專家節已成為一個全面提供科學育兒資訊、為父母與育嬰專業人士搭建橋梁、傳播科學育嬰理念的平台，取得了良好的社會效益，並成為全國性的重要“三優”活動。這種推廣模式也為貝因美銷售渠道開辟了新的天地。貝因美於同年還出版發行了自己編著的《造就冠軍寶貝——嬰幼兒成功生養教之道》。

　　2006年以來，貝因美還連續兩年與全國婦聯中國兒童中心共同舉辦以“造就冠軍寶貝，提高國民素養”為主題的冠軍寶貝大賽，這是服務於全國嬰幼兒家庭的大型公益活動，是貝因美傳播育嬰知識的一個全國性平台，這對中國3億兒童的安全健康成長起到了極大的推動作用，得到政府與權威機構的支援認可。

　　2007年創辦的貝因美母乳研究中心是中國首家由企業主導創辦的進行母乳研究的機構。與上海市兒科醫學研究所合作，被業內專家認為是專、長結合，強、強聯合的成功嘗試，能為我國的嬰幼兒乳品研究領域帶來新的福音。

　　另外，十幾年來，貝因美還堅持定期舉辦育嬰講座；傳播生養教知識；加強對新生兒資料庫的管理運用，對消費者進行跟蹤服務；編著嬰幼兒生養教專著並免費印發；在全國已開設100多個出生缺陷干預中心站，開展產前篩查和診斷，惠及400多萬個家庭；從人的初始狀態入手，用“意識發生論”來指導教育，目前已在上海、杭州的部分幼兒園設立早教班；各地分公司還組織早教隊伍，進入社區，對1~2歲的散居嬰幼兒開展早教指導活動，加強幼兒園與社區的聯繫，說明社區家長更好地進行優生優育、科學育兒，取得了良好的效果和反響。

　　在育嬰工程的開展和推進過程中，貝因美的足迹涉及咨詢、科研、醫藥衛生、教育等衆多領域。可以這樣說，只要可以有效傳播成功生養教理論，任何渠道都是貝因美感興趣的。在這過去的十幾年中，貝因美既是一個快速發展的企業，又像一位殚精竭慮的佈道者，在宣傳“成功生養教”理論、實現“成功生養教”夢想上付出了巨大的心血和努力。

　　

本文摘自《貝因美密碼》

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　　風雲激蕩的三十年在中國大地上造就了一批赫赫有名的本土企業，其中大多是“野蠻生長”起來的民營企業。同時，很多企業在行進的途中消亡了，甚至一些具有相當規模的企業在頃刻間倒下。2008年9月，我們又一次目睹了一個企業“帝國”的落幕和其他“帝國”的“搖晃”。 　　我們不得不深思：中國本土企業要走向真正的成功，必須扮演怎樣一種社會角色？必須付出哪些努力，“中國制造”才能成為令競爭對手敬畏、令消費者信賴的“品牌”？在消費品領域，中國本土企業如何才能成長為世界級的企業？貝因美的案例或許可以帶給我們一些啟示。