育嬰專家：用行動履行使命（7）

　　通過三大工程的推進，貝因美不斷深化與各地婦幼組織的聯手合作，通過充滿愛心的企業公益行動進一步擴大企業的社會影響，獲得了整個社會的認可，同時也讓貝因美的產品比外資品牌更廣泛而深入地覆蓋母嬰需求鏈。這種面向整個社會的“情感+專業”式經營，讓扛起公益職責大旗的貝因美站在了社會道德的高位上，也樹立了貝因美肩負培養中國未來一代這一神聖使命的正面形象。三大工程的全面開展已遠遠超過了單纯的品牌營銷的層面，不是簡單地為產品造勢，而是達到了全新的高度。

　　理論體系全面配合

　　在具體的推廣和實施育嬰工程的過程中，貝因美採取了縱向深入和橫向擴展相結合的方式，無孔不入地吸引著消費群的註意力，引導改變消費群的消費取向，獲得了社會和市場的認同。生育、養育、教育三個層面涵蓋了嬰幼兒事業的全部內容，具體的宣傳和教育工作也必然要在這三個方面展開，以此為出發點，貝因美進行了一系列的推廣運作。

　　倡導優生

　　生一個健康聪明的寶寶是所有為人父母者的美好心願，但並不是所有的父母都能夠如願以償。優生是真正從源頭上來提高人口素質，是關懷嬰幼兒事業的基本內容，貝因美人提出生命的孕育過程是可以由父母控制的。在指導年輕的父母如何優生的工作中，貝因美做了大量的工作。在《育嬰指南》一書中用了近六分之一的篇幅來進行科學的指導，包括生育科學知識的基础化傳播，為人父母的思想、物質上的準備，受孕時機的選擇，胎教及安全生產等方面的內容，給予準備生育的父母切實科學的說明。同時貝因美與醫療機構以及計生系統聯合建立的產前篩查點，旨在從孕婦群體中發現先天缺陷的胎兒，有效地將先天缺陷兒的出生率降低到最低限度，積極參與人口素質工程。

　　倡導優育

　　一個人高素質的形成與他在嬰幼兒時期的養育是分不開的，家長們需要的不僅僅是營養全面的嬰幼兒食品，還希望孩子在嬰幼兒時期受到更專業的養育。貝因美在說明父母更好地養育孩子的問題上做了一系列的工作，如前面提到的提出“斷奶期革命”的理念、免費發放《嬰幼兒喂養手冊》、創建中國育嬰網、建立中國育嬰書庫等。

　　

本文摘自《貝因美密碼》

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　　風雲激蕩的三十年在中國大地上造就了一批赫赫有名的本土企業，其中大多是“野蠻生長”起來的民營企業。同時，很多企業在行進的途中消亡了，甚至一些具有相當規模的企業在頃刻間倒下。2008年9月，我們又一次目睹了一個企業“帝國”的落幕和其他“帝國”的“搖晃”。 　　我們不得不深思：中國本土企業要走向真正的成功，必須扮演怎樣一種社會角色？必須付出哪些努力，“中國制造”才能成為令競爭對手敬畏、令消費者信賴的“品牌”？在消費品領域，中國本土企業如何才能成長為世界級的企業？貝因美的案例或許可以帶給我們一些啟示。