育嬰專家：用行動履行使命（11）

　　走在“成長不可逆”的鋼絲上，任何一個有責任心的企業，都無法不兢兢業業，小心謹慎。同樣的，如果是一個缺乏使命感的企業，一個只註重追求短期利益、只圖在市場中“撈一把”的企業，則註定無法成為合格的嬰童行業從業者。

　　貝因美人從一開始就清醒地認識到了“成長不可逆”這塊千鈞巨石，不僅如此，在無數次的育嬰講座中，在貝因美出版的大量育嬰專著中，貝因美人都反复疾呼“成長不可逆”這一觀點，試圖引起廣大父母、嬰童行業從業者的關註。這是呼籲，也是自省，從中我們不難看出貝因美人在這個問題上的責任意識和擔當意識。

“生、養、教一體化”

　　“生、養、教一體化”是嬰童行業另一個不同於其他行業的特殊屬性。在工業化大發展的進程中，社會的總體趨向是細化分工，小農經濟時代“你耕田來我織佈”的自給自足的經濟模式日漸被專業化分工所代替，全能、兼顧被當做“無能”“低效”的代名詞，現代人在生活中遇到任何問題都習慣了交給專業人士去解決。

　　但是在嬰幼兒養育教育上如果也抱有同樣觀點的話，則不能不說是一種嚴重的謬誤。

　　如果說現代社會還存在最後一種無法分工的領域，那就是孩子的養育教育；如果說現代社會還存在最後一種無法全權交給專業人士代理的事情，那也是孩子的養育教育，特別是學齡前孩子的養育教育。

　　從個體成長和意識發生的客觀規律出發，學齡前孩子的生養教是無法截然分開的，它們融為一體，相互影響，心智和身體在接觸複雜的外部環境的過程中同步成長，絕沒有將之分別交付給哪個專業組織就能高枕無憂的可能性。

　　任何從事嬰童行業的企業，在具體業務上可以有一些偏重，但是絕無法將這三個領域割裂，只言其一不言其他的做法是非常不科學的，不符合嬰幼兒的成長規律，不可能為嬰幼兒的成長帶去正面積極的影響。

　　貝因美對這一點顯然認識得很充分，即使在貝因美早期單纯經營營養米粉的時候，它的觸角就已經伸向生養教整個領域，而今，它更是在生養教三方面全部鋪開，以育嬰專家的身份為嬰幼兒提供全面的咨詢和服務。

　　更難能可貴的一點是，貝因美作為企業而非社會公益組織，利益最大化本應該是它的第一訴求，但是令其他從業者費解的是，在它大量的育嬰知識的普及中，說得最多的竟然不是標榜自己的專業性和全面性，而是反复宣傳“父母的角色無法替代”“父母是孩子的最好老師”。為了拓展市場，追求利益，在工業化社會中一個明顯的現象是企業通過各種方式鼓勵消費者將家庭行為社會化，我們能聽到形形色色的“交給我們吧”這樣的呼喚，誘惑著我們將本可以“DIY”的行為交給社會去代理，而貝因美卻鼓勵年輕父母親自承擔起養育孩子的義務。

　　金錢買不到孩子的未來，權力也不能保證孩子的成功人生，唯有愛而不宠和成功生養教，才能為孩子鋪就成功的基石，從而才有國家和民族的未來！

　　貝因美就是站在這個高度審視並規劃其事業的——造就冠軍寶貝，開啟成功人生，國民素養，從小培養，把理念變成行動，變成國人的一種共識，一種作為。

　　對此我們只能這樣解釋，在貝因美人眼中，嬰幼兒成功生養教，是比貝因美獲得商業利益更重要的事情。貝因美人堅信，利益的獲得不能違反嬰幼兒成長的客觀規律。

　　 培養孩子從培養父母開始

　　

本文摘自《貝因美密碼》

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　　風雲激蕩的三十年在中國大地上造就了一批赫赫有名的本土企業，其中大多是“野蠻生長”起來的民營企業。同時，很多企業在行進的途中消亡了，甚至一些具有相當規模的企業在頃刻間倒下。2008年9月，我們又一次目睹了一個企業“帝國”的落幕和其他“帝國”的“搖晃”。 　　我們不得不深思：中國本土企業要走向真正的成功，必須扮演怎樣一種社會角色？必須付出哪些努力，“中國制造”才能成為令競爭對手敬畏、令消費者信賴的“品牌”？在消費品領域，中國本土企業如何才能成長為世界級的企業？貝因美的案例或許可以帶給我們一些啟示。