作為負責任的中國食品企業應有的表現（2）

　　進而嚴厲而又痛心地質問：

　　 說實話，良心產業不是投機者的樂園。

　　就是在國際上這個行業也是個高危的行業，入局者必須要有充分的心理準備和良心底線——沒有這個底線、沒有這個準備，談何入局？談何擔當？

　　在文章的結尾，謝宏擲地有聲地承諾：“盡最大努力讓中國寶寶喝上國際品質的放心奶 。”

　　誰都知道，謝宏這樣做是生生地把自己推向了風口浪尖，正如有位朋友這樣評價謝宏：“別人是被人家斷了後路，謝宏是自己斷自己的後路。”這一句承諾將是一道籠罩在謝宏和貝因美頭頂的美麗光環，也是一柄懸挂在頭頂的千鈞利劍。在消費者的心弦正被繃得緊緊的時候，在整個行業規範尚未建立的時候，謝宏做出這樣的承諾，不難想象，他將引來多少目光和猜測，背負多少希望和質疑，但卻很難想象，要實現這句承諾，謝宏將要付出多少常人難以想象的心血和努力。

　　這一切，讓我們拭目以待。

嬰童產業是一個偉大的產業，偉大的產業一定需要偉大的企業，更需要偉大的企業家。這樣的企業和企業家之所以偉大，不在於他們擁有多少資產，而在於他們有一種精神。也就是說，人的偉大其實不是在於物理意義上，而是在於精神意義上，這種精神的核心可能就是擁有一種與衆不同的理念。史蒂芬R26;柯維（Stephen R.Covey）的著作《高效能人士的七個習慣》可以作為解讀像謝宏這樣的企業家成功的密碼。七個習慣包括做任何事情都要積極主動、以終為始、要事第一、培養雙贏思維、知己知彼、統合綜效和持續更新。這不失為總結一部分成功企業家經營智慧的“黃金律”。其中第二個習慣講到begin with the end，也就是要“以終為始”，講的就是做任何事情，在開始的時候都必須知道要到何處去，這個“何處”不一定指的是一個非常現實的、明確的、具體的目標，而更強調的是一個基本的理想或理念。我註意到謝宏在創業的時候，有一種很強的理想主義情愫在裡面，而這在某種程度上就體現了“以終為始”的理念，也就是明確自己要追求什麼，然後在整個創業過程中努力貫彻這種追求，進而把這種追求外化到組織中，成為組織成員和那些準備進入組織的人的共同理念。一個企業在創業初期所形成的理念，很大程度上規範著這個企業未來走向什麼樣的發展狀態。換句話說，創業者的企業家精神是決定創業成功的重要前提之一。

　　

本文摘自《貝因美密碼》

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　　風雲激蕩的三十年在中國大地上造就了一批赫赫有名的本土企業，其中大多是“野蠻生長”起來的民營企業。同時，很多企業在行進的途中消亡了，甚至一些具有相當規模的企業在頃刻間倒下。2008年9月，我們又一次目睹了一個企業“帝國”的落幕和其他“帝國”的“搖晃”。 　　我們不得不深思：中國本土企業要走向真正的成功，必須扮演怎樣一種社會角色？必須付出哪些努力，“中國制造”才能成為令競爭對手敬畏、令消費者信賴的“品牌”？在消費品領域，中國本土企業如何才能成長為世界級的企業？貝因美的案例或許可以帶給我們一些啟示。