作為負責任的中國食品企業應有的表現(3)

2014-08-01 12:57:20

  根據德魯克的理解,真正的企業家在本質上具有兩種品質:一是執著於創新,就是“做別人不做的事情”;二是敢於冒風險。對於像謝宏這樣的知識型企業家來說,勇於創新和敢於冒險的精神,就顯得尤為重要。我想這些習慣正好解讀了在偉大的產業中,從事偉大事業的偉大的人和偉大的團隊的偉大所在。希望借此引起大家的反思,包括對自我的反思,對約定俗成的主流觀點的反思。正是這樣的反思,使我們得以不斷地超越自我。

  喜歡思考的謝宏,把自己定位為“創業家”而不是“企業家”。最近,在接受《中國經營報》採訪時,當記者問道:“你怎樣定義貝因美的成功?”謝宏是這樣回答的:“我不認為今天的貝因美已經成功了。對於成功的定義,我認為包含主觀願望的實現和客觀目標的達成。現在貝因美主客觀兩方面都沒有達到,只能說貝因美實現了16年的成功成長,這就表明貝因美仍需積極主動地努力,這也算是‘歸零’哲學,也是哲商思維。”這個身上有著濃厚知識分子色彩和書生意氣的貝因美掌門人,最近喜歡用“哲商”的概念為自己命名,如果一定要說他是個生意人,他則狡黠地這樣定義“生意人”:追求生命意義和生活意義的人。

  

本文摘自《貝因美密碼》


  風雲激蕩的三十年在中國大地上造就了一批赫赫有名的本土企業,其中大多是“野蠻生長”起來的民營企業。同時,很多企業在行進的途中消亡了,甚至一些具有相當規模的企業在頃刻間倒下。2008年9月,我們又一次目睹了一個企業“帝國”的落幕和其他“帝國”的“搖晃”。   我們不得不深思:中國本土企業要走向真正的成功,必須扮演怎樣一種社會角色?必須付出哪些努力,“中國制造”才能成為令競爭對手敬畏、令消費者信賴的“品牌”?在消費品領域,中國本土企業如何才能成長為世界級的企業?貝因美的案例或許可以帶給我們一些啟示。

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